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的な活用案をまとめられると伺っております。 そのため、まずはふじみ野市の意向をしっかりと伺ったうえで、議員御指摘の点も踏まえながら、県として最も有効な活用方法についてスピード感をもって検討を進めてまいります。 上記

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治体の採用状況など様々な要因によりましてその受験者数が増減することによって変動するものでございます。 御指摘のとおり、埼玉県の一般行政職の受験倍率につきましては、平成25年度が12.3倍であったものが、26年、27年度と6

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。 しかし、近年は地元や関係機関との調整などがそれぞれの事情により各地区の進捗にばらつきが生じております。御指摘のとおりです。 そこで県では改めて産業誘致の構想を持つ市町を個別に訪問し、早期誘致に向けた意見交換を

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辺開発について、県が市町村を主導して進めるべきであると質問いたしました。知事は、「県の努力が足りないという御指摘に対しては、検挙に受け止めて頑張ります」と御答弁なさいました。しかし、どうでしょうか。1年たって目に見える

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伺いいたします。 A　上田清司　知事 まず、予算編成に当たっての「知事の政治姿勢について」のお尋ねでございます。 御指摘のように本県は10年後の2025年には、異次元の高齢化や人口減少など、これまでに経験したことのない社会構造の変化

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近く臨場感にあふれ、国際大会の運営や収益性にも配慮した競技場に生まれ変わらせたいと考えております。 議員御指摘のように、本当の意味でのラグビーワールドカップが成功したと言うためには、「大会の後にどう使われるのか」と

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いて、犯罪発生時における地域住民に対する情報提供と注意喚起の在り方について、防災行政無線の活用など様々な指摘や意見があったところであります。地元自治会では、事件の検証と今後の対策を求めて署名活動が行われ、3万9,

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しているほか、フェイスブックに「Saitama　共助　Style」というページを開設し、県内の共助の取組を紹介したりしています。 ただ、御指摘のように意外に伝わっていない、こういうことについては、私も残念ながら受け止めざるを得ません。 そういう意

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分たちのまちは自分たちで良くしていこうという、そういう情熱が一番大事だというふうに思っております。 また、御指摘の最初に描いたビジョンやまちづくりへの思い入れが薄れてないかということについては、地元の方々や市自

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えないということになります。そう思うのは私だけではなく、これまでにも県議会で、難し過ぎるのではないかという指摘がなされてきて、先日、改革案が公表されました。これは、現状の改善に向かう改革案だと感じます。 しかし、2種類の

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