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の課題として、2025年への挑戦を挙げられています。 そもそも2025年問題とは、地域包括ケアシステムに代表されるとおり市町村に密着した事業であり、県としての役割は限られてしまうのではないかというのが私の率直な感想です。この

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策は実施できているのでしょうか。 また、ユニット型施設への政策誘導は行わず、事業の採択に当たっては、事業者及び市町村の意向を最優先し、ユニット型施設と従来型施設に差異を設けることは厳に慎むことを決議しておりますが、

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対的に不足することが見込まれる一方で、スマホの普及やAIの進化、ロボット価格の低下などを背景に、都道府県でも市町村でもスマート自治体を目指した取組がスタートしています。 例えばさいたま市では、30人の職員が50時間、延べ

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続け、メリハリのある組織で最小最強の県庁を目指してまいりました。 徹底的な事業の見直しに始まり、IT技術の活用、市町村への権限移譲、民間的手法の導入や民間企業との連携など行政の効率化に努めています。 一方、県が自ら対応し

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と考えたり、逆に、学校が児童に目を配っているから心配ないと他人任せになることもあると思われます。これは警察、市町村や病院など、児童虐待の情報を有する全ての機関が自覚しなければなりません。組織体制の整備も重要です。県

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みながら健康づくりに取り組める「コバトン健康マイレージ」を開始いたしました。 コバトン健康マイレージは現在、40市町村、7保険者、7事業者で5万人を超える県民の方々が参加しておられます。 さらに、平成31年度は47市町村が参加

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加する「地域デビュー」を推進します。 地域とのつながりが希薄だと言われる「埼玉都民」向け埼玉都内セミナーを開催し、市町村など地域活動の窓口とのマッチングを支援してまいります。 年齢に関係なく元気なうちは仕事にボランティ

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作成しています。 医療、教育、住居などの制度や交通安全、ゴミの出し方など生活上のルール、就労の基本情報を盛り込み、市町村窓口での配布やホームページ上での公開をしているところでございます。 市町村にガイドブックのデータを

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査、つまり理由別内訳を把握するなどの実施をしているのは3割の自治体にとどまっています。この調査の第一義は市町村教育委員会であることは、私は承知しています。 しかし、憲法第26条2項では、国民に対して、子供に普通教育を受

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所の確保、自立支援などが事業の柱になっています。 県では夜間の見回りや声掛けについては、青少年「街の応援団」を22市町村で結成し、NPO、住民、警察などが協力し実施しております。 相談については男女共同参画推進センターや性暴力等

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