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議員と小倉將信こども政策担当大臣のお話を伺う機会がございました。やはり国でも子供を取り巻く課題の所管が複数の省庁にまたがっておることが問題となっており、国の縦割り行政打破もこども家庭庁の大きな役割であると

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いてであります。 議員御指摘の、脆弱性のリスクを想定しますと、災害時の医療救護活動を担う病院を各保健医療圏に複数指定することで、リダンダンシー、冗長性を確保することが必要であると考えます。 そこで、埼玉県地域保健医療計

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年、エコバッグの普及やセルフレジの急増に伴い、その認知件数は微増傾向にあります。さらに、化粧品や衣料品などを複数名で大量に盗み出す、いわゆる爆盗といった悪質な事案も発生しています。 国においては、平成22年から被害届の

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取組が大変重要になってまいります。 このような中、本年5月には、沿線自治体による協議会の総会において、これまで複数存在した延伸ルートの案が一つに絞られ、今後、沿線におけるまちづくり計画が具体化することが期待されます。

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政策審議会の答申に位置付けがなく、ルートが定まっていないことから、県ではこれまで、現地の状況から考えられる複数のルート案について、課題解決に向けた調査を実施してまいりました。 他方、「あと数マイル・プロジェクト」推進検討

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支援を現場で支える事業者の負担は、将来的な事業継続や協力体制に影響を及ぼしかねません。 この事業はこれまで複数回実施しており、各事業者の契約件数や補助実績などのデータも蓄積されているはずです。また、本事業はこれま

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整備に当たっては、ホームタウンである地元市町村における機運の醸成が大前提であります。 その上で、単一ではなく複数の市町村やプロスポーツチームが連携し、アリーナ等の整備を含めた地域の活性化に取り組むため、県への支援

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志願倍率は、埼玉県の公立全日制高校136校中73校が定員割れ、あるいは倍率が1.0倍でございました。73校には1校で複数の学科を持ち、そのうちの1学科でも1.0倍以下であった学校も含まれますが、実に半分以上の学校の志願倍率

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縮しております。行政においても、業務プロセス、再設計、BPRに早期に踏み込むべきです。 また、進化が急速な現状において複数年での計画策定ではなく、半期・四半期単位の見直しを制度化する責任あるアジャイルガバナンスを実践すべき

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、ICT教育推進課がインフラ整備と活用推進を一手に兼ねる一方、データの取扱いや著作権、個別最適化の方針といった複数の課にまたがるテーマになると、教育局内で所管が細かく分かれてしまうという構造があると思っています。

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