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ダーシップの下対応させていただいております。 またビジョンに、より幅広い視点を持たせるためにも、有識者や外部専門家などの知見や、県民や県議会の皆様の御意見をいただくことは、大変重要なプロセスと考えております。 その上

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報収集、整理して、市町村にわかりやすく提供し、活用を働き掛けてまいります。 この他にも民間企業とのマッチングや、専門性の高い人材の派遣を進めてまいります。 その一方で埼玉版スーパー・シティプロジェクトの考え方は、議員御指

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た今後、国家公務員採用試験にデジタル職区分を設け、人材を確保する方針です。 そこで、本県においてもデジタル分野専門人材採用枠の確保等が必要なのではないでしょうか。どのように取り組んでいくのか、知事にお伺いいたします。

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進展を踏まえて、これらの基盤を有効に活用していく必要があります。 しかしながら、中小・零細、個人事業者等の中には、専門的な知識や資金が不足するなど十分な対応が難しいケースも多く想定されております。県内全ての地域でデジ

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士の処遇改善策としては、職場環境の改善も重要です。 管理者の意識啓発を図るため、管理者向けのセミナーの開催や専門家の派遣などを行うとともに、保育補助者の配置費用の助成などを行い、長く働き続けることができる職場環境

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罰則規定も必要だと考えています。また、感染の抑制のポイントは、マスク、危機感、罰則、データ、国境管理、この5つという専門家もいます。 そこで、まず今回設けられた罰則規定をどのように受け止めているのか、知事にお伺いします。 次に、感

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を見据えた将来像や県庁舎のあるべき姿について議論を行いました。 また、コンサルタント会社への業務委託を通じ、専門知識や先進事例を活用することで県庁舎が果たすべき役割を整理をし、未来の庁舎に必要な機能のイメージな

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、病床の占有率等を総合的に判断すると申し上げてまいりましたが、今後も、感染に対する様々なデータや社会の状況、専門家の意見を参考に判断をしてまいります。 次に、ワクチン接種に係る認識についてでございます。 県の重要な役

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がら判断を行っていくべきであり、建替えとなれば更に広範な要素を踏まえた慎重な判断を行う必要がございます。 専門家からも、先ほどお話ししたとおり、ハードである施設を整備する前に、ソフトである組織機能や施設で行う具体

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術に関する知識も豊富で、プロジェクトのリーダーシップを発揮していることも聞いています。しかし、知事は中東の専門家であって、デジタルの専門家ではありません。デジタル技術は日進月歩です。最新のデジタル技術、未来のデジタ

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