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下落しています。 米価を回復させるためには、まずは全国的な民間在庫の削減や、主食用米からの作付転換を推進する予算の確保など、国による対策が不可欠であり、野上浩太郎農林水産大臣に対し要望を行ったところであります。 県と

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に触れることにより、視野を広げられるよう、国や民間企業などへの職員の派遣を行っています。 国への派遣では、国の予算編成や国会対応、法案作成や全国団体との調整など県庁にはない仕事を経験できます。 また、様々な分野の専門家

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依頼できる体制こそ必要だと考えます。 健康観察に薬剤師を活用すれば莫大な税金をつぎ込んで運営し失敗し、また予算約21億円を付け大規模に運用をしようとしている宿泊・自宅療養支援センターをもっとスマートに運営できる

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員の長期配置などについては、応援職員を長期配置が可能で、業務の習熟が期待できる民間派遣に切り替えるための予算を本議会にお願いしております。 さらに、応援職員が機動的に活動できるようにマニュアルの再確認などを進め

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情ではないでしょうか。 様々な改善策をもって対応いただいていることは存じ上げておりますし、除草作業に当てる予算は増額しても労務単価も上がっていることから対応できる作業延長援助も減少して、抜本的解決に至らない現

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ます。 福祉部には少子政策課があります。組織改編で新たな少子政策課が誕生したのが、平成25年度。以降、少子政策課の予算は累計で5,000億円を超えます。保育所整備などハード事業に多額の予算がつぎ込まれたことは理解しますが、そ

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いうお考えはそのとおりだと思います。 先ほどお答えしたとおり、県では、政策実現のための施策を評価し、EBPMに基づき、予算・組織などの見直しを行うPDCAサイクルを着実に進めているところでございますが、この評価は、事業の具体的取組

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が取り組むべき課題です。つまり複数の部局にまたがる全庁的な課題であります。 知事は孤独・孤立問題に関し、3月の予算特別委員会で我が党の荒木裕介議員の質問に「誰一人取り残さない埼玉県を実現させるための大きな課題と考

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部局での単独対応は無理であったと思います。 一例を挙げると豚熱の場合、情報収集や検査、現場対応は農林部、補正の予算編成は企画財政部、と殺処分など現場応援の仕切り役は総務部、マスコミへの対応は報道長、そして本部での連絡

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設置については、当面の間この限りとすることを強く求める。」との附帯決議がなされております。 令和2年度の県議会予算特別委員会においては、前回の検証から10年程度が経過しているため、伊奈学園における中高一貫校について幅

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