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ているのが実情です。 このため、ボール遊びの禁止など何らかの制限をかけざるを得ない公園が増えているのではないかと、私は思っています。 地域の公園は、子供たちがボール遊びをし、走り回ることで、体力をつける場や学校以外の時

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ムを抜けると、チームが負けたり他の参加者に迷惑をかけたりすることになるため、責任感が生じ、学校があるから、眠いからといって自分だけゲームをやめることが難しくなるのです。 さて、本県の児童生徒のスマホ所持率は、平成30年

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ますが、教育長の決意をお伺いいたします。 A 小松弥生 教育長 まず、志願者の増加に向けてさらに工夫が必要でないかについてでございます。 県では、障害のある教員がいきいきと働く姿をホームページや受験案内に掲載したり、教員養

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に努めてまいります。 A 小島康雄 県民生活部長 外国人に対して日本の制度をしっかり教えることが必要ではないかについて、お答えを申し上げます。 議員御指摘のとおり、県内に居住する外国人が地域社会を支える存在となるために

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場ベンチャー企業を20社創出することを掲げています。県としても、官民で徹底的に支援していくべきと考えますが、いかがでしょうか。ベンチャー支援に当たっては、ベンチャーを正当に評価できる団体などにパートナーとして共に

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2030年目標のスーパー・シティ構想を昨年より進めており、重なる部分も多々あります。国との違いは何かを明確にしていかないと、市町村からの理解は得られないと考えます。いかがお考えでしょうか。 2点目です。本プロジェクトは基本

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して、子供たちにAIを活用できる能力、AIでは代替できない能力を身に付けてもらうために何ができるのかを考えていかなければいけません。国は混乱しているようですが、それにとらわれることなく、県として方針策定を行う必要が

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体の連携を強化し、市町村を巻き込んだ会議体で各地域の特性に合った取組を実施していただきたいと考えますがいかがでしょうか、答弁を求めます。 次に、ジュニア・アスポート事業の今後についてです。 県が3か年のモデル事業とし

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ど、ICTに関する新たな専門職の採用が必須だと思います。例えば県独自にアプリを開発するにしても、少ないコストでいかにコンテンツを充実させていくかなど費用対効果を高めるためには、発注側に更なる知識が必要です。また、現状

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しなくてはいけないと考えます。そのためにもNPOの現状がどのようになっているのか、実態調査が必要と考えますが、いかがでしょうか。 次に、行政のパートナーとして様々なことを担っていただける団体を今まで以上に増やしていく

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