検索結果

れぞれ異なる課題に対応していくことが重要である」との答弁がありました。 次に、「誘致した企業の転出防止に向けて、市町村と連携してどのように取り組んでいるのか」との質問に対し、「転出防止対策においては、企業などからの情報を

https://www.pref.saitama.lg.jp/e1601/gikai-gaiyou/h3102-4-e.html種別：html サイズ：22.741KB

査を踏まえて決定した本委員会としての意見・提言の主なものについて申し上げます。 まず、風水害・火山対策について、「市町村が作成する洪水ハザードマップについては、掲載情報や公表方法、活用策などを考慮し地域性に応じた価値の

https://www.pref.saitama.lg.jp/e1601/gikai-gaiyou/h3102-4-f.html種別：html サイズ：23.357KB

いきたい」との答弁がありました。 次に、「本県では、『骨髄バンク・ドナー助成制度』として、ドナーの負担軽減を実施している市町村に対し、県が上乗せして支援しており、現在は県内全市町村でこの制度が実施されるまでになった。このような

https://www.pref.saitama.lg.jp/e1601/gikai-gaiyou/h3102-4-j.html種別：html サイズ：34.213KB

利用者との公平性の観点から、5年間の経過措置の期間においては原則として無償化の対象にするとしている。国は、市町村の条例によって無償化の対象とする認可外保育施設を限定できるとしているものの、子供の安全を図るため

https://www.pref.saitama.lg.jp/e1601/gikai-gaiyou/h3102-5.html種別：html サイズ：39.423KB

長がおられることが当時視野に入っていなかった、このことについても私の不明を恥じております。 出馬については、市町村長や各種団体などから心を尽くした要請をいただき悩みに悩みました。 最終的には私自身の不名誉を甘んじ

https://www.pref.saitama.lg.jp/e1601/gikai-gaiyou/h3102/a010.html種別：html サイズ：40.207KB

の課題として、2025年への挑戦を挙げられています。 そもそも2025年問題とは、地域包括ケアシステムに代表されるとおり市町村に密着した事業であり、県としての役割は限られてしまうのではないかというのが私の率直な感想です。この

https://www.pref.saitama.lg.jp/e1601/gikai-gaiyou/h3102/a021.html種別：html サイズ：39.678KB

策は実施できているのでしょうか。 また、ユニット型施設への政策誘導は行わず、事業の採択に当たっては、事業者及び市町村の意向を最優先し、ユニット型施設と従来型施設に差異を設けることは厳に慎むことを決議しておりますが、

https://www.pref.saitama.lg.jp/e1601/gikai-gaiyou/h3102/a022.html種別：html サイズ：39.395KB

対的に不足することが見込まれる一方で、スマホの普及やAIの進化、ロボット価格の低下などを背景に、都道府県でも市町村でもスマート自治体を目指した取組がスタートしています。 例えばさいたま市では、30人の職員が50時間、延べ

https://www.pref.saitama.lg.jp/e1601/gikai-gaiyou/h3102/a040.html種別：html サイズ：39.756KB

続け、メリハリのある組織で最小最強の県庁を目指してまいりました。 徹底的な事業の見直しに始まり、IT技術の活用、市町村への権限移譲、民間的手法の導入や民間企業との連携など行政の効率化に努めています。 一方、県が自ら対応し

https://www.pref.saitama.lg.jp/e1601/gikai-gaiyou/h3102/a050.html種別：html サイズ：39.971KB

と考えたり、逆に、学校が児童に目を配っているから心配ないと他人任せになることもあると思われます。これは警察、市町村や病院など、児童虐待の情報を有する全ての機関が自覚しなければなりません。組織体制の整備も重要です。県

https://www.pref.saitama.lg.jp/e1601/gikai-gaiyou/h3102/a060.html種別：html サイズ：39.487KB