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ポート体制が整っております。 そこで、本県でもスポーツ選手育成の事業として、県内の有望選手と支援に意欲のある企業や個人を取りまとめてマッチングをする「埼玉県スポーツ人材支援企業バンク」を立ち上げることはできないで

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端蓄電システム研究開発プロジェクトの施設で研究の成果を拝見してまいりました。このように、大学や研究機関と企業の連携、いわゆる産学連携をしっかり構築していき、実用化、商品化に結び付けていかなければ、スピード感のある

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使命を果たしてまいります。 次に、県立病院の独立行政法人化でございます。 県立4病院の独立行政法人化は地方公営企業法の全部適用と並ぶ経営改革の一つの手段であり、最終目的ではないと思います。 病院局では先行事例の調査を

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後、県の担当職員の方が私にお声掛けいただき、会場内のブースを御案内いただきました。 率直に申し上げますが、出展企業ブースの割合が多いこと、メインステージの内容のインパクトに欠けること、2日間開催で来場者が約2万3,000

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ればならないと思います。具体的には、地元の小学校で学び、地域の高校に通い、県内の大学に進学し、行く行くは地元の企業に就職して地域を支える人材を育成していくことが必要なのではないでしょうか。 そこで、県立高校の取組につ

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を構築しておかなければなりません。そこで、被害が発生した際の復旧体制をどのように整えているのか、併せて公営企業管理者に伺います。 A　中野　晃　公営企業管理者 まず、県営水道の災害対策の進捗状況について、でございます。 首都直

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ん。固定観念や常識にとらわれてしまいます。時代の変化をとらえた新しい発想が生まれにくくなります。 そこで、民間企業に職員を派遣し顧客志向やコスト意識などを学ばせているほか、市町からの要請に応じて特別職の副市長、副町

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県有資産総合管理方針には、庁舎や学校、警察署などの一般施設、道路や河川などのインフラ施設、上下水道などの公営企業施設に分類し、今後の課題と対応の方向性が示されました。このうち道路や橋梁などのインフラ資産については、

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は、県民がいきいきと暮らすための基盤となる地域の「絆」や「団結」を守り、地域への「愛着」が深まるよう、引き続き県民やNPO、企業などによる様々な共助の取組を積極的に支援してまいります。 上記質問・答弁は速報版です。 上記質問・答弁は、一問

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