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のため令和3年度は、DX推進員を設置するなど中小企業等のデジタル化によるビジネスモデルの転換を支援していきたいと考えています。 今後、さらに中長期的な視点で取組を進めるため、分野ごとに目指す姿を具体化し、令和3年度

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タルトランスフォーメーションを実現し生産性を飛躍的に向上させるとともに、担い手不足の解消を図っていただきたいと思います。知事の御所見をお伺いいたします。 A 大野元裕 知事 私は担い手の減少や高齢化など本県農業の課

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いいたします。 A 大野元裕 知事 順天堂大学附属病院については、令和6年3月までの開院を前提に協議を進めてきたところですが、現時点で基本設計に至っておりません。 開院時期は調整中でございます。 大学といたしましても、医師で

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、あと10年の猶予があるということになりますが、本当にそこまでのんきに構えていてよいのでしょうか。 本庁舎ができた昭和30年頃と平成を経て令和となった現在とでは、行政に求められる役割そのものが大きく異なります。時代

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野寺亘　総務部長 新型コロナウイルス感染症対策では、全庁による応援体制を構築し、職員一丸となって取り組んできたところです。 第5波においては、感染者数の増加に合わせて応援職員を増員し、9月には保健所への156人を含め、最大

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方をお聞きした際も、「今後は5か年計画に位置付ける必要があるので、県民や県議会の意見を聴きながら策定していきたい」と連携する姿勢を示されていました。しかしながら、残念なことに先般行われた5か年計画特別委員会の審議

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価について御説明ください。 そして、協力店等へのインセンティブの基準としては、今まで施策として広く押し進めてきた彩の国「新しい生活様式」安心宣言飲食店＋（プラス）の認証店を対象とする選択肢もあったのではないかと思います

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かりと作るべき」「延伸ルートをしっかりと検討すべき」などが挙げられました。さて、これまで長い間、延伸を待ち望んできた沿線地域に住む多くの県民は、この報告書を読んで一体どう思ったでしょうか。残念ながら全く具体的なことや

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上、目に見えた進展がありません。 昨年も知事から、「現在、実証実験を行っており、その効果を明らかにし普及を図っていきたい」との答弁がありました。聞こえてくるのは、私が2年前に代表質問で推進を提案したRTK（リアルタイムキネマテ

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両面からの不断の見直しを行うよう指示を出されたと聞いております。 私は、このコロナ禍において、これまで行ってきた県の事業を大胆に見直すことは非常に重要なことだと思います。多くの職員がコロナ対応の応援要員に駆り出

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