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、お伺いしましたけれども、取組の紹介などするとおっしゃられましたが、私はそれだけではまだまだこれが広がっていかない。今の御答弁では、市町村に対して、チームオレンジ設置にはまだまだ足りないと考えます。もっと具体的に、

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究所が使用している通信システムを一般の農家さんに広く開放していただきたい、そのように考えますが、農林部長いかがでしょうか。 再々A　横塚正一　農林部長 現在、実証試験で使用している通信システムは、茶業研究所から半径1キ

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下職員が委縮してしまいます。別の部署との調整に際し感情的な強い言葉で主張してしまっては、調整がスムーズにいかなくなることも想定されます。 県では、職員向け研修の中で、議員からもお話しがありましたが、怒りの感情がわい

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きな変化と言えます。県においても、予算編成等における活用事例も増えており、いずれは県庁全体への定着を深めていかれることを強く御期待申し上げるところです。 ここで私が提案したいと考えているのは、EBPMの推進において県内

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株式会社制度や金融の仕組みについて学べる体験型の副教材です。使い方は、まずグループでどんな会社を起業したいか話し合い、発表して、その後に資金調達を行い、株主として投資を体験しながら金融への理解を深めるものです。 こ

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、県においても3か年における精算のその影響は受けますが、実際に来る交付税の額はそこまで変わらないのではないか。少なくとも、県が説明されましたかい離額の566億円が丸ごとなくなることはまずないと思われます。 その証明

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サイズで直接事業者に各種政策資源を届けるというイメージは持ちにくかったというのが、これまでの感覚ではないかと思います。 しかし、コロナ禍中では、半ば実証実験的に電子申請を併用した補助金のデリバリーが行われ、感染防

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後につながる本県の貴重な財産になったと思われます。地域保健医療計画の次期策定についても迫っておりますが、いかに地域連携の取組を今後行っていく考えでしょうか。 また、医療機関相互の分担、連携、効率化を目的とする地域医

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し、地域に居ながら受診できる症例レベル自体を引き上げていけば、特定の医療機関への集中緩和も図れるのではないかと思います。拠点病院の負担を考慮すると、将来的には診療科ごとに体系化され、複数の拠点と連携病院のネット

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。知事もマニフェストにて、看護師の職場復帰支援や感染症認定看護師の研修などの能力向上をうたわれております。いかに行っていくお考えか。 また、休眠中の潜在看護師の復帰が鍵ではないかと思いますが、これに向けて、点滴や注

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