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業税も1割以上回復を見込み、計上されています。前々年度から前年度へマイナス77億円だったことを考えると、緩やかに回復していることがうかがえます。しかしながら、それでも県税本体は昨年度、平成28年度県税当初予算額は7,640

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げ、スマート社会へのシフトを図ってまいります。 次に、AI利用の方向性と将来あるべき姿をどうデザインしているのかについてでございます。 私の描くスマート社会の方向性は次の3つでございます。 1つ目は、時間や場所、言語などあ

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ことなく生活できる社会、いわば共生社会の実現を目標とする障害者マークもあります。また、JIS化されたマークのほかにも障害者に関するマークは幾つもあります。 今回新たに指定されたヘルプマーク、義足や人工関節を使用してい

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数は36人で全国1位、増加率32.7％になっています。 次に、医師の診療科偏在、地域偏在の解消は十分達成できたのかどうかについてでございます。 診療科偏在の解消については、小児科及び救急科の増加数は全国的に上位にあり、順調に医

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学校などに伺わせていただきました。役割が果たされて効果が発揮されている、そう認められ感銘を持った記憶が確かにあります。しかしながら、一面分けられた教育、分断された教育といういぶかしい感覚が残ってしまうという現実

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させ、学習支援の取組を全国的に広げる道筋をつけたところでございます。 次に、今後、県政にSDGsをどう取り入れているかについてでございます。 SDGsが掲げる17の目標は本県の取組と重なるものも多く、その理念は県政に取り込まれてい

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学者、井上智洋氏は2045年には全人口の1割しか働かない社会になっているかもしれないと説きます。今よりも物が豊かになり、便利になったとしても、人口の半分や1割しか働かない社会を私たちは果たして喜んでいいのでありまし

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ド体制を敷いたことなどを評価した上で、何とか医師は数が足りているが、医師より訪問回数が多い訪問看護師をいかに育てるかが今後の課題と語っておられました。また、コーディネーターからは、寄せられる相談は家族よりもケア

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は介護事業者による職場改善事例の共有会や職場環境自己点検ツールなどを実施しているそうであります。このほかにも、健康維持や職場環境改善のためにできることは、まだありそうです。他の先進事例も参考にして、埼玉県の介護

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グが満車であるなど、緊急やむを得ない場合には、既に夜間や休日を含め、警察署において電話での申請を受理し、速やかに許可するなど柔軟な対応を行っており、現在、県警ホームページにもその旨掲載するなどしているところであり

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