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に副知事をトップとする庁内検討委員会を立ち上げ、今後のスケジュールをはじめ様々な課題について議論をしていきたいと思います。 県庁舎の目標使用年数80年まであと10年であることも踏まえ、次のステージに向けて着実に検

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るため、イベントなどにおいて、補助犬にふれあうとともに、その必要性や意義などを学んでいただく機会を増やしていきたいと考えています。 次に、県の職員研修や障害者及び補助犬に関する学校教育についてでございます。 県職員に

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では、様々な意見が出されることが想定されます。 県は、地元の市町村がどのように川を生かして、まちづくりを進めていきたいか、地元の意見を尊重していきたいと考えております。協議会の中では、これまでの川の再生で培ったノウハ

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土整備部長 地元飯能市から強い要望を頂いていることから、原市場工区の進捗状況を見ながら、総合的に判断していきたいと思います。 上記質問・答弁は速報版です。 上記質問・答弁は、一問一答形式でご覧いただけるように編集している

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来都市」に選定をされました。 今後、これらをより一層進展させることで、地域経済や社会に貢献する好循環につなげていきたいと考えております。 そして好循環の形成に向けて核となり得る官民連携プラットフォームの会員や、SDGsパー

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・若手を中心に約240名の職員が知恵を出し合い、本県がDXで目指すべき将来像である「ビジョン」について議論を深めていきます。このビジョンは、「県民サービス」「事業者サービス」「行政事務」などに分かれており、それぞれの関係ユニットの

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預けをしながら進められるような体制を、まず今立ち上げの時期でございますので、国とも連携をとりながら進めていきたいと思っております。 上記質問・答弁は速報版です。 上記質問・答弁は、一問一答形式でご覧いただけるように編集

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で県民からの各種電子申請業務が拡大することはもちろん、さらに運用されていく中で申請のデータも蓄積されていきます。そのデータを匿名化してオープンに使用できることで新たなイノベーションも促され、社会全体のコスト

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ポーツで活躍する障害者の方を企業に紹介し、新たな分野での採用を検討していただき、雇用拡大のきっかけにしていきたいと考えています。 また、障害者の雇用をためらっている企業には、理解を深めていただくため、埼玉県障害者雇

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ほか、発表のタイミング、あるいは手法などを工夫させ、県全体で一層効果的なパブリシティが行えるよう、取り組んでいきたいと思います。 また、先ほど申し上げましたが、広報戦略幹の下、戦略的広報の推進、この両面、底上げと戦略、両方に

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