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例を参考に、付加価値の高い品種の栽培の実証実験に県の試験場で取り組み、新たな品種を県内生産者に普及してはいかがでしょうか。これが1つ目の質問です。 生産者の悩みの種、それは販路をどう開拓し、拡大するかという点にあり

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把握した上で海外進出支援、特に人材確保や育成などの支援に取り組むべきと考えます。例えば人材バンクの設置はいかがでしょうか。商社や金融機関などに勤務し、長く海外生活をした経験のあるビジネスマンを産業労働部が設置

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。 私は、県債残高の削減も知事の成果というより全国的なトレンドであり、その削減幅は他県より劣っているのではないかと感じています。ほかにも健康寿命などやはり全国的なトレンドであったにもかかわらず、自らの成果として

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採用について平成28年度が15人に対して、平成23年度が1人、平成24年度が2人、あまりにもばらつきがあるのではないかという御指摘をいただきました。私も確認をしました。 団塊の世代が入庁したときに大幅な人員増を行っており、

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、財政力指数、財政調整基金等残高、基金残高合計の全国順位です。人口規模全国第5位の本県にふさわしい順位ではないかと思います。 では、35位、29位。これは何の数字と思われるでしょうか。これは地方自治体の財政の弾力性を示す経

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充てるとしています。 経営の安定に資するものと考えています。 次に、県と日本赤十字社埼玉県支部の利益相反ではないかについてでございます。 さいたま赤十字病院の跡地は、日本赤十字社本社が民間に貸し付けるもので、日赤埼玉県

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設施設などで応急措置できるかもしれません。しかし、今のうちから観客輸送をはじめとする根本的な対策を考えていかないと、せっかくのラグビー場がレガシーとして生かされず、文字どおり単なる遺跡になってしまいます。 そこで、

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利用者本位の運用とすることが、生活の質、クオリティー・オブ・ライフの向上と社会保障費の抑制につながるのではないかと考えております。 そこで、福祉部長にお伺いします。地域包括ケアシステムの構築は、県がもっとダイナミックで

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えれば、ほかの都道府県と連携した共同事務所形式など手法はいろいろあると思いますが、海外事務所が設置できないか、産業労働部長の御見解を伺います。 ただ、設置するといってもすぐには難しいと思います。そこで、まずは県のサポ

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析しているのでしょうか。 2、習熟度別指導で成果があった事例を研究した上で、全県へ進めていくべきと考えますがいかがでしょうか。 3、全国学力・学習状況調査結果で、本県が全国平均を上回るために今後どう取り組んでいくお考え

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