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協議をしているところである。ハード面など中長期的な課題についても、検討部会での議論を踏まえ、できる限り速やかに検討していきたい」との答弁がありました。 次に、本委員会の付託案件について、1年間の審査を踏まえて決定した

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玉県コバトン健康マイレージ事業については、医療費抑制効果と健康寿命の延伸について、調査及び検証結果を明らかにした上で、市町村移管を行うとともに経過を把握すること。 第十に、埼玉県物産観光協会（DMO）の職員採用にあたり、県

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うとしたらバスが混んでいて乗れなかったりという困りごともありました。そこで、バスの時間を検索できる機能ほかに、発車15分前に通知する機能とユーザーからの報告で混雑具合を把握できる機能も搭載することにしました。 ――最

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耳をかさず条例は制定されましたが、結果的には前知事はその条例を自ら破り、4期にわたり存在いたしました。明らかにマニフェスト違反、県民への裏切り行為です。もちろんそういった状況ですので、我々との信頼関係も崩れ落ちま

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ストコロナの時代に生き残っていけるか、更に生き残るだけではなくて、コロナ前にもまして業績を伸ばしていけるかについては、今が一番大切な時期であると思います。 この際、県としては思い切った支援策を打ち出し、県内事業者を

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めることができたと認識をしております。 次に、これまでの取組を生かして令和5年度はどのような取組を進めるのかについてであります。 まず、東京12号線と東京8号線につきましては、1を超えるB／Cの確保や、ルートの精査が課題

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勢に取り組んでいくのか、お伺いいたします。 A 大野元裕 知事 今後どの程度の人数の専門人材を採用していくのかについてであります。 私は知事就任以来、DXへの第1段階としてペーパーレス化に取り組み、アナログからデジタルに転

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員（県民） 知事は、以前、私の代表質問に対し、「危機管理の要諦は準備にある。そして、危機管理は危機が発生したときに、いかに危機をマネジメントコントロールできるかを日頃から準備しておくものだ」と答弁されました。知事が就任以来、日

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通して行われることが多く、教育事務所や対応者によって指導がまちまちとなることなど、迅速性や確実性がおろそかになっていることは否めないと思います。もしこれらを本局で一括対応できれば、市町村教育委員会からの連絡や

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して、その存在を県民に知ってもらうことも大事であると思っています。 ところで、昨年、介護職の人や民生委員の何人かに「ゲートキーパーを知っていますか」と聞いたところ、ほとんどの人が「知らない」と答えたので驚きました。そこで、ホ

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