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行政の効率化は図れません。特に県に比べ規模の小さい市町村には、自前でデジタル知識を持ったDX推進の専門職を採用・育成することは難しい状況です。 このため、県が必要な情報やノウハウを提供したり、解決策を支援してくれるIT

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側双方の視点からマッチングを推進をしております。 加えて、昨年度から新たに、企業には異業種、異職種からの人材の採用と活用を促し、求職者には未経験職種での就業を支援する、いわゆるキャリアチェンジの取組も進めているとこ

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てオープンイノベーションを創出する機能を果たしていくためには、例えば、各分野に精通したコーディネーターの採用などが考えられます。 SAITAMAロボティクスセンターにおけるオープンイノベーションの進め方について、産業労働部

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すが、広く県民への交通利便性を確保すべきと考えます。また、通勤としての立地も考慮すべきであって、それは職員の採用や働き方にも関わってくる課題です。 以上、私の考えをるる述べさせていただきましたが、知事の県庁舎の位置の

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す。 また、特に保健所長は原則医師でなくてはいけませんが、埼玉県は全国一の医師の割合が少ない県です。保健所長の採用に関する支援策についても、併せてお聞かせください。 A　表久仁和　保健医療部長 まず、医療人材確保に向けて県は

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未然防止につながるものと考えます。 県では、介護人材の確保については、介護未経験者への就労支援や、離職率の高い採用3年未満の職員を中心とした交流会の開催、本県が他の都道府県に先駆けて結成した介護の魅力PR隊による魅

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要だと思います。 そこで、県DMOでは、インバウンド、地域の観光づくり、デジタルマーケティングの各分野で新たに人材を採用し、本部長を支える体制を整えたところであります。 本部長が県DMOの牽引役として力を発揮できるよう、引き続き

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に配置した場合にその人件費の一部を補助することとしています。 また、埼玉県児童福祉施設協議会と連携して職員採用合同説明会を開催し、人材確保に力を入れるとともに、施設に対する研修を通じて、職員が孤立することのないよ

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能力の重要性について （4）保育士人材確保に向けた処遇改善について （5）デジタル人材の確保・育成について 　 ア DX人材採用にあたり求める役割について 　 イ 今後の採用計画について 　 ウ 身分併有型特定任期付職員制度の導入について 2

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負担となっている現状をどう改善していくのか。また、年度途中ですが、保健所などの負担軽減のために、さらに職員の採用を図るべきと考えますが、いかがでしょうか。 最後に、職員の増員についてです。 保健医療部では医療機関、保健所と

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