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りました。早い段階で啓発に乗り出したことは評価したいと思います。これに続いて、全国的にも様々な啓発チラシが作成されています。 しかし、香りの害についての理解はまだまだ広がっていません。芳香剤などに成分を表示する義務

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の病床数は2025年度においても4,000床以上不足とあります。病院の統廃合どころか、病床確保が必要です。地方が独自に作成した計画を無視して、頭越しに病院名を公表するやり方は地方自治の否定であり、その分析は地域や医療機関の

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セミナーのアンケートでは、シニアの起業の実例が知りたいという声が多かったことから、今年度は新たに事例集を作成するほか、事例発表会を開催いたします。 事例発表会では、ホテルマンとしての接客経験を生かし介護タクシー業

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ございました。 そこで、下水道局や埼玉県下水道公社が有する災害対応ノウハウを生かし、被災機器の精査や設計書の作成など技術的支援を行いました。 また、朝霞地区一部事務組合のし尿処理施設が浸水により機能の一部が停止いた

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すべきポイントをまとめています。 こういった県の指針も参考にしながら、全ての市町村が避難所運営マニュアルを作成しております。 一方、台風第19号の際には、これまでにない数の避難所が運営されており、今後に生かすべき多くの

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る姿勢や考え方が大きく反映されることとは思いますが、そこを突き破る教育長の熱意、決意、リーダーシップ、プラン作成能力が今こそ問われるのではないでしょうか。 そこで、国際バカロレア認定校の設置に向けて具体的な方策の検

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に、各事業におけるKPIの設定について、いつ、どのように行っていくのかでございます。 今回お示しした工程表は、9月に作成した「取組の方向性」を踏まえ、施策の進め方としてとりまとめたものであります。 現在、各事業を実現するために、令

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具体性を欠く内容であります。工程表では今年からシナリオモデルの検討、また、来年度からは災害ごとのシナリオの作成、見直しを行いながら、シナリオに沿った図上訓練を行うことになっています。また、協定締結事業者との強固な連

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列的に実施すべき行動をあらかじめ取り決めておくものであります。 この取り決めに基づき災害対応のシナリオを作成し、図上訓練を繰り返し、災害対応力を高めていく手法であります。 実際に大規模な災害の発生により立ち上がっ

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ただきます。以下のことが指摘されています。 1点目、発災後の予算対応や財源に関する情報の不足。 2点目、補正予算を作成する上で相談したが、県のどこの部局が対応するのか分からなかった。 3点目、過去に大きな災害があった都道府

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