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諸課題に関する調査結果によると、全国の小・中高等学校の不登校児童生徒数は29万5925人と、過去最高を記録しました。コロナ禍における令和2年度と令和3年度を比較すると、約24パーセントも増えています。保護者としては、「無理して

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や利用者の増加につながる取組を進めてきました。積み上げてきた御尽力の結果、利益を確保したものの、ここ数年間、コロナ禍でのリモートワーク等の影響、更にエネルギー価格の高騰で厳しい状況が余儀なくされました。収入増加策

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、調整型リーダーシップはリーダーがメンバーに細部まで指示を出すことでメンバーを制御するリーダーシップで、コロナ禍の対応に有効でありました。もう一つ、ビジョン型リーダーシップというものがあります。リーダーが夢を

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予防の中心を担う組織をされてきました。この在り方を今後どのように考えていくのか重要です。喫緊の課題として、コロナの最悪期にかけ増員した保健師が現在38名いらっしゃいます。保健所がひっ迫する中、高い志を持って現場に

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え、あるいは安心して子育てができる社会を築くためは、生産性を向上させていかなければなりません。 そこで、まずは、コロナ禍を奇貨として進んだデジタル化の流れを決して後戻りさせることなく、デジタル・トランスフォーメーショ

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、あと29.1パーセント削減が必要です。2019年度からの1年では、全体で1.3パーセントの削減となりました。 2020年は新型コロナウイルスがまん延した中で人々の生活様式が大きく変化した時期ですので、一概に論じることはできませ

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新の2020年度比の実績では、前年比、産業部門プラス0.3パーセント、家庭部門プラス8.4パーセントと増加しています。 コロナ禍による制限のない元の生活に戻ろうとしているこのタイミングだからこそ、2030年度までの温室効果ガス排

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ついて-環境に関しての「ひとづくり」について- Q　長峰秀和　議員（自民） 先ほどの環境科学国際センターの利用者数は、コロナ禍の影響を受け年度目標未達となったと聞いております。先日、この環境科学国際センターに行き、敷地内にある様

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しいものにしたり、美しいものに変えるのではなく、県庁の未来の姿を反映させることが重要と考えております。 一方、コロナ禍により急激にデジタルトランスフォーメーションが進む以前の段階に設計された庁舎につきましては、DX

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訪れた茨城県庁では、12時から13時を原則に5パターンの昼休みに選択制をとっていました。 埼玉県では、過去に新型コロナの感染症対策の一環として、人流の分散を目的として休憩時間を自由に設定できることとしていましたが、5

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