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ほとばしるような情熱がひしひしと感じられるのであります。 今、知事の施策にそのような情熱が感じられるでしょうか。もちろん国家予算と埼玉県予算の違いはありますが、未来の埼玉の礎を築こうという意欲と勢いが感じられな

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まだに我々に進捗状況が見えてきません。公募条件の一つである平成30年3月までの着工が本当にできるのでしょうか。また、整備予定地が区画整理地内であることから、大学は新しいまちづくりビジョンに沿って病院整備を進める

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速しているという現実は、残念ながら県の努力が足らないのではないかということを示しているのではないでしょうか。 立地可能な土地が十分に用意できているのか、市町村との連携は図れているのか、企業ニーズに応えられている

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用人数の不足感の高いことは、求人と求職のマッチングがうまくいっていないことを示しているのではないでしょうか。企業の勢いを加速するために、頼りになる雇用のマッチングを図ることが重要と私は考えております。 また、従業

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育児世代の就業率が下がっております。日本では働きながら育児をすることが難しいことの表われではないでしょうか。 一億総活躍社会が目指される中で、女性が働きながら安心して子育てのできる環境づくりを更に充実していく

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っておりますが、埼玉県庁は65歳を迎えた雇用を含めて高齢者雇用をどのように取り組んでいくお考えなのでしょうか。民間企業においても高齢者の就労が進むようにするにはどのようにしたらよろしいか、知事の御所見をお伺い

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仕事が好きか、自分のやりたいこと、夢がそこにあるかということです。もう一つは、その仕事で生活をしていけるかどうかです。こうしたポイントをクリアしていくには、IoTの導入や農産物のブランド化、品質の改良、農業の6次産業など

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将来を見据えた取組が重要であります。まず、知事はシンギュラリティ、あるいは2045年問題という言葉を御存じでしょうか。シンギュラリティは、2045年頃までに人工知能が驚異的な進化を遂げ、人間の能力を超えるということで、予想でき

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が何人不足しているのかといった具体的な実情をしっかり調査、把握することが必要だと考えますが、いかがでしょうか。 併せて、順天堂大学附属病院の誘致についても伺います。医師不足解消の切り札として、病床数800床の順天堂大学

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なく、困窮世帯の学習支援にももっと力を入れていくべきです。それこそ、新たな埼玉モデルを付してはいかがでしょうか。知事の御所見を伺います。 一方、類似の事業として教育局が実施している放課後学習支援事業があり、本県では5

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