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でペナルティー徴収について口にすると住みにくくなるから、なかなか口に出せないことがあるのではないでしょうか。県は、自治会活動は第三者が口を挟めないとのことであります。本当にこのままで、手を打たなくてよいのでしょ

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は市町村の仕事となりますが、本県で具体的に飼育区域を想定して準備されている避難所がどれほどあるのでしょうか。ペットの災害対策についてはノウハウのない市町村がほとんどで、どうしていいか分からないのが実情ではな

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々な理由から車中泊避難は自然発生してしまう、その前提に立って車中泊避難の対策を立てるべきではないでしょうか。本県は、エコノミークラス症候群を防ぐため、医療用の弾性ストッキングを備蓄するほか、注意を呼び掛ける方法

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大型ショッピングセンターなどではテナントなどが入れ替わりが多いところでは届け出を省略していないでしょうか。また、社員寮、保養所であっても埼玉県及び市町村に入るべき法人県民税と法人市町村税の均等割は、法人の資本

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、埼玉県はもっと努力をするべきです。埼玉県は、このような機を捉えた県内中小企業への支援はされているのでしょうか。経営基盤の脆弱な企業が単独で新しい事業などに取り組むには限界があります。 こうした中で、鍵を握るのが

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民としての意識より草加市民という意識、埼玉県民というより秩父市民という意識のほうが強いのではないでしょうか。埼玉と一くくりにできるアイデンティティーはない可能性ありませんか。そう考えてみたとき、実はそれぞれの

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でしょうが、日本全体と同じぐらい幅のある埼玉県ということからすると、一律の施策を実施することがいいのかどうか、一度考えてみる価値があると思うのですが、いかがでしょうか。 絶対に、そういう県政にしろとは私も言いません。

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わけではありませんが、立ち止まって、このまま継続でいいのか検証してみる必要があると感じますが、いかがでしょうか。 行政がやるとコスト高になるから、民間に任せて創意工夫と効率の向上というのが指定管理者制度のスタート、

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制度上100パーセント県の事業であるものについて、どこで何を市町村が負担しているのか、全て知事は御存じでしょうか。全部知っているのであれば、その負担が適正か見直しをしてみませんか。もし、御存じでないものがあるのであれ

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要なものと簡素化するものとなくしたりするもの、ゼロベースで検証したほうが良いと思うのですが、いかがでしょうか。 極端に言ったら、現状でこんな結果を生むためにこんなことをしますというスタイルになっているものを、こん

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