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請者を増やすためどのように取り組んだのか」との質疑に対し、「行政サービスとして適切な水準を満たしているかどうかを絶対評価で審査した。また、募集に当たっては、施設運営や展示の設計・製作を行う業界団体に直接働き掛け、各団

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方で、前知事時代から『最小・最強の県庁』の名の下に職員数を大幅に削減してきた結果、組織が弱体化したと考えるがどうか。また、新型コロナウイルス感染症が収まれば対応する職員は不要と考え、将来的に職員定数は減らしていくのか」

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よるものとのデータもあり、エスカレーターに限った注意喚起は間違ったメッセージになりかねないと考えるがどうか」との質疑に対し、「エスカレーターの事故に特化したデータでは、事故の原因のうち、飲酒による酩酊の状態で利用

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業の繰越明許については、当初からある程度予定されていたのか。また、保健所の自家発電設備の現在の整備状況はどうか」との質疑に対し、「この事業の財源である国庫補助金の内示が7月となり、事業着手が大幅に遅れた。これに加え、新

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注者側が順調に工事を執行していくために、発注規模の拡大や入札制度の枠組みを変える必要があると考えるがどうか」との質疑に対し、「受注者が技術者不足とならないよう、分離・分割発注を基本とした発注規模の拡大に配慮してい

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ては、年会費が一口10万円だが、例えば一口5万円で準会員とするなど、支援の輪を拡大する取組が必要と考えるがどうか」との質問に対し、「制度のスタート時から一口10万円としているものの、他の財団等の制度を見ると金額に幅があ

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売上げにつながった件数とその売上高はどうなっているのか。また、現在開発中の40件について、製品化の見込みはどうか」との質問に対し、「製品化済みのうち、53件で約25億7,500万円の売上げがある。また、支援した企業は製品化に向け尽

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システムがダウンした場合に備え、例えばアマチュア無線など様々なチャンネルを採用していくべきと考えるがどうか」との質問に対し、「一般社団法人日本アマチュア無線連盟埼玉県支部とは災害時応援協定を結んでおり、災害時に

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の小鹿野歌舞伎やお祭りなどの動画に多言語の字幕を付けて発信するなど、発信の仕方を工夫すべきと考えるがどうか」との質問に対し、「ウェブを活用して動画を発信することは有効な手段だと考えている。現在でも、『埼玉WABI　SABI大祭典』

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般財源の総額を確保することは容易なことではなく、不足分は臨時財政対策債などの借金で賄われていくのでしょうか。 一方、埼玉県の令和3年度当初予算案を見てみますと、県税収入は200億円の減、反対に県債は約1,100億円の増とな

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