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してなりません。総合戦略には、「補助」「融資」「誘致」「資源の活用」「連携」「支援」等の言葉が躍りますが、これらの巨星の魂の部分をいかに伝えていくかが弱いのではないでしょうか。 先ほど挙げた埼玉経済の巨星たちを見て思うのは、社員の心を一

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の割合が本県より低いのは、神奈川、千葉に特徴的な臨海部産業の移輸出が多いためで、まさに産業構造の問題ではないかと思います。 ただ、ここ10年の企業本社の転入超過数は、埼玉県が全国一位であることから、こうした状況も少しず

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す。実際、私も支持者の方からこういう話はよく聞きます。 今の時代に合った中小企業を支援する取組にいいものはないかと考えていたところ、県は昨年12月1日に、産業振興公社に埼玉県プロフェッショナル人材戦略拠点を開設いた

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、他県からより多くの人が埼玉にやってくるのであります。単なる通過県としないよう、観光やまちづくりに生かしていかなければなりません。 産業に関して、平成18年10月に田園都市産業ゾーンの基本方針を定め、9市2町13地区、延

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うか。2人分の給料にプラスアルファの現物支給という考えです。さらに、ひとり親世帯にも子育ての支援策を考えていかなければなりません。 また、我が国より先に少子化を経験し、出生率を回復した国、フランス、イギリス、スウェーデン、

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失われるということでないでしょうか。私は、先頭に立って目の色を変えて取り組むべき課題だと思っておりますが、いかがでしょうか。附属病院の一日も早い開設に向けた現在の課題と取組、今後の対処方針と知事の決意についてお

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.2ポイント程度の上昇でございましたが、特別徴収割合の上昇に伴い、その倍の0.4ポイント程度向上するのではないかと予想しているところでございます。 特別徴収徹底は個人県民税の納税率向上につながりますので、今後とも

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上げていく典型的な日本的経営の中小企業の姿がそこにありました。 一方、大企業というと、失敗したら君の将来はないからなと、徹底した成果主義。社員のコストを考え、仕事の給料が決まる職能主義。そこでは、社員の心もばらばらで、一

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大変うれしく感じています。 そこで、更に新年度においては、不妊という切り口にとどまらず、不妊を認識していない若いカップルをはじめ、県民全体についても、不妊は30代後半以降の女性だけの問題ではなくて、男性も、また若い人たち

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を上げていくことを大きく期待するところです。 さて、新年度において埼玉県は子どもの貧困対策にどう取り組んでいかれるでしょうか。埼玉県では、昨年3月に定めた子育て応援行動計画の中に、貧困の状況にある子どもへの支援と

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