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設改良費の増加が見込まれるため、経常収支比率や流動比率等を注視して対応していかなければならない。 施設の老朽化対策については、施設整備計画に基づき、事業費の平準化を図りながら計画的かつ効率的に行う必要がある。 施設

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/60.pdf種別：pdf サイズ：153.594KB

ます。 ⑧有収率は、類似団体平均値を上回っており、引き続き、計画的な漏水調査を実施して、更なる改善に努めます。 2.老朽化の状況について ①有形固定資産減価償却率全国平均や類似団体平均を上回っており、今後も、更なる老朽化が進行し

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/61.pdf種別：pdf サイズ：129.663KB

ている。 また、平成９年度を最後に料金の見直しを実施していないことから、今後は供給単価と給水原価の乖離及び老朽管の更新に対して財源確保を勘案し、料金の見直しを検討する。 1,469.90【】令和3年度全国平均分析欄 1.経営の健全性・

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/62.pdf種別：pdf サイズ：134.281KB

ックマネジメント計画により早期の改築または改良工事を実施する予定です。 また、雨水幹線については、全体的に老朽化が進行していることから、 目標耐用年数の経過を目途に抜本的な改築計画を策定する必要があります。 2.老朽化

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/63.pdf種別：pdf サイズ：117.48KB

が初めて減少に転じ、経営の転換点を迎えている。 給水人口の減少等により、給水収益の減少が見込まれる中、施設の老朽化に伴う更新費用も増大していくことから、計画的に取り組む必要がある。 コロナ禍の影響に注視しつつ、社会生活

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/77.pdf種別：pdf サイズ：91.662KB

入を行わずに更新投資や企業債の償還の財源を確保できていることから、健全な経営状況を維持している。 しかし、老朽化の状況において、老朽化した施設や管路の割合は上昇傾向にある。 人口減少に伴い給水収益が減少する一方で更

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/78.pdf種別：pdf サイズ：93.012KB

体平均値を上回った状態を維持しているが、前年度と比較すると下降している。 今後も漏水調査の継続的な実施や、老朽管の更新を計画的に進めるなど、有収率の向上に務めていく必要がある。 2.老朽化の状況について ①有形固定資産減

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/86.pdf種別：pdf サイズ：88.933KB

率法定耐用年数に近い有形固定資産が少ないことから、全国及び類似団体平均と比べ低い数値となっている。 ②管渠老朽化率、③管渠改善率該当数値はないが、今後法定耐用年数を経過する管渠が増える見込みであり、ストックマネジメン

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/87.pdf種別：pdf サイズ：88.531KB

が経営を圧迫しないよう計画的に施設の更新を進めます。 ⑥給水原価、⑧有収率有収率は類似団体を下回っていますが、老朽管の更新ペースを上げることで改善に努めます。 給水原価は広域化によるスケールメリットにより減少傾向にあ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/89.pdf種別：pdf サイズ：95.827KB

域の産業の停滞、企業の撤退 ○中心市街地の衰退、 低未利用地や空き店舗の増加 ○社会保障費の増加 ○インフラの老朽化への対応 ■厳しい財政状況都市が抱える課題 ⚫生活サービス機能の維持 ⚫生活サービス施設へのアクセス確保など利用環

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