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いる。 概要説明及び施設見学の後、基礎能力育成プログラムの変遷と離職率の関係、人事評価のシステム、外部高齢者の採用の可能性などについて、委員から活発な質疑が行われた。 今回視察先を調査できたことは、本県における人材育成

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針に掲げた。 同社では現在、この基本方針に基づき行動計画を策定し、多様な価値観に応じる選択肢の充実を図るため、採用・制度・教育・異動の視点から様々な施策を実施している。基本方針を実現するためには、現状の課題を洗い出し、あり

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活を共にする中で自主・自立を学び、互いを認め合い、尊重し合える人を育てる教育を目指し、全寮制・少人数制の教育を採用している。生徒にとって、若いときに親元を離れ、基本的生活習慣と自立心を養うことは、その後の人生にとって大

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県が地域振興事務所など香取地域にある7つの出先機関を集約し、平成29年11月に開所した。 同庁舎には、免震構造を採用するとともに、液状化や浸水への対策を講じるなど、地域の防災活動拠点としての機能も強化している。また、利用

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プールはスイミングスキルを飛躍的に向上させる泳力解析技術「スイムストロークウォッチャー」を西日本で初めて採用しており、トップアスリートの養成にも供されている。そのほか、施設内には、サブプール棟、屋外プール、グラウンド

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の知見を応用して様々な試行錯誤を重ね、最終的にぶどうの枝を垂直に伸ばす「垣根栽培」と土盛りをする「高畝栽培」を採用することで水分を減らし、糖度が20％以上になる栽培方法を確立したという。なお、同社では、ぶどうの品質を高める

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イドやキャビンアテンダントの推薦により、平成7年から5年間、「紅いもタルト」は那覇空港発着便の全ての機内食に採用され、知名度が飛躍的に向上するきっかけとなった。また、販売先として観光客にターゲットを絞り、女性経営者の

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うち保育園」を14園開設しており、待機児童問題に低コストで対応できるビジネスモデルが、政府の待機児童政策にも採用されているという。 同法人が障害児保育園を開設した理由は、障害児の親の大多数が就労を希望しているにもか

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が東京都など遠方に住んでいるケースが多いことも特徴であるという。 施設の構造は壁面で建物を支える壁構造を採用しており、柱や梁がないことでゆとりのあるスペースを確保している。天井が高く廊下も広い圧迫感のない造り

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ている。そのことは、同社が最大のテーマとして「職場定着」を挙げていることからもうかがえる。開業してから6年間で採用した障害者は延べ174名で、うち退職者は14名である。退職理由とその人数は、適正不一致が5名、処遇不満・仕事不満

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