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業局では、産業集積による地域経済の発展や新たな雇用の創出など、地域の活性化に貢献することを目的として、地元市町村と連携し、共同で産業団地を整備しております。 また、県のSDGs施策や、働き方改革施策などを推進する、「持続可能な

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、この146年間、変化がなかったからといって、この先150年間も変化がないとは決まっていません。道州制が導入されたり、市町村合併に続いて都道府県合併が行われたりすることもあり得るかもしれません。そのときに埼玉は、千葉や神

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の単独費で前述のような状態を改善するために必要な、臨任ではない、本採用の教職員を確保していくことで、現場の市町村教員が想定外の病休、退職時に苦悩することのないよう、結果として想定外の担任交代のときに経験豊富な教

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専念できるようになってまいりました。 一方で、処理に時間を要する児童生徒の成績管理などの事務について、多くの市町村で「校務支援システム」が導入されてきており、ICTの活用による事務の効率化が進められてきております。 県とい

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まで、ひきこもり状態にある方への支援については、精神保健との関わりから保健所中心に位置付けられ、その流れで市町村が相談窓口を用意するようにとなった中で、市町村においても保健センターなど保健所関連の部署に引き受

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） 引きこもり支援について - 複合的相談体制の可能性 Q 木下博信　議員（自民） 今、ひきこもり状態にある方の支援、各市町村、若しくは広域行政単位の範囲の中で一元的に相談ができ、それぞれ必要な支援につないでいける自治体をはじめ

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ど6つのエリアのポテンシャルと今後の取組を提示し、具体的な計画が進められてきました。 もう1つは、大阪府内の市町村や近隣の県を包含したグランドデザイン・大阪都市圏です。2050年を目標に大きな方向性を示すものです。 そこで、

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ます。こうしたことから、観光は規模ではなく、顧客に刺さる特徴的な魅力を作り出すことが大切だと私は考えます。各市町村全ての観光名所を平等に扱うなど均衡のとれた取組を否定はしませんが、世界を舞台に顧客に刺さる観光施

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応に支障が生じる危険性もあるため、この一斉帰宅を抑制する取組は非常に重要であります。 県はこれまで、近隣都県、市町村、企業や鉄道事業者などと連携しまして、その周知・普及に取り組んでまいりました。 一斉帰宅抑制の認知の状況

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き来しております東京都においても、同様の考え方で備蓄物資を確保して対応するものと伺っております。 引き続き、市町村とも連携しながら一時滞在施設の確保に努めるとともに、帰宅困難者に必要な物資が必要な時に適切に届く

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