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とを考えると、これはやりくりの努力ではなくて、やっぱり人を配置する必要がある。それは国の制度に改善を求めていきつつ、それが間に合わないのでは、やっぱり県が独自にやっていくという必要があるのではないかと考えます。 こ

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て、私どもとしては市を中心とした埼玉県全体のにぎわいを支援するなどの手法をしっかりと確立し、今後推進していきたいと考えております。 上記質問・答弁は速報版です。 上記質問・答弁は、一問一答形式でご覧いただけるように編集

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うが改善していくべき点と考えておりますので人材登用については引き続き観光協会の強化に向けて取り組んでいきたいと思っております。 2つ目の戦略会議で作れるかどうかでございますが、戦略会議では多様なステークホル

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時滞在施設の確保など安心してとどまれるための取組を実施することとなっております。 そこで、以下、2点確認していきたいと思います。 本県における一斉帰宅抑制について認知の状況はどのようになっているのか、危機管理防災部

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ます。そこの部会とも通じまして、お声掛けをさせていただいて、しっかり話を俎上に載せて、一緒になって取り組んでいきたいと思います。 上記質問・答弁は速報版です。 上記質問・答弁は、一問一答形式でご覧いただけるように編集してい

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り、県立高校の生徒数は、ピーク時の平成元年から、大きく減少してきております。 県では、これまで、平成11年度に「21世紀いきいきハイスクール推進計画」を策定し、当時153校あった全日制高校を、平成25年度までに134校に再編してまいりま

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かなど、施設の効果的・効率的活用といった観点から、学校とともに教育委員会が積極的に関わりながら検討を進めていきます。 上記質問・答弁は速報版です。 上記質問・答弁は、一問一答形式でご覧いただけるように編集しているため、正式

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のの農業用水の供給先である6市町も含めた関係者の意見を集約できる方法を検討し、可能な限り幅広く議論していきたいと考えます。 土地改良区や関係市町と連携し、見沼代用水が偉大な歴史資産として次の世代に引き継がれて

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融通など、地域の一員として活動していただくことにより、経済活性化に加え、地域コミュニティの活性化につなげていきます。 これまで培った土地利用調整のノウハウに加え、まちづくりの視点を持ち、本県の持続的発展につながる産

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の時代に我が国は、行政と産業界とが密接に連携した経済運営を行っていました。高度成長の時代は賃金も上がっていきましたが、当然のことながら物価も上がっていきました。現在の私たちが知見を求めて振り返る時代は、そう遠く

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