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ク終了までかと思いますが、本当の意味でのラグビーワールドカップの成功とは、その後どうなったかが大事ではないか。言い換えれば、ラグビーワールドカップ終了後に県営ラクビー場が今までと同じような使われ方では、ラグビー

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様に観戦していただき、ここがラグビーワールドカップ2019の試合会場だということを強くアピールできたのではないかと思います。 ただ、ここで問題なのは、平成28年のラグビーシーズンから約2年間、県営熊谷ラグビー場Aグラウン

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てる社会を作るために、競技団体長・支援企業等協議会に加えて、JOCと埼玉県の共催で「アスナビ」の説明会を開催できないか、県民生活部長にお伺いいたします。 A　福島　勤　県民生活部長 オリンピックや世界選手権など世界の檜舞台で活躍

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じ障害でも皆それぞれ、できること、できないことが全く違います。だからこそ、就職を支援するに当たっては、担当者がいかにその子の能力を見出して仕事のマッチングをするか、就職にどのようなサポートが必要なのか等、障害に対す

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実現していくための根幹、屋台骨として位置付けた上で、725万県民にアピールしていくべきであると考えるんですが、いかがでしょう。 通常考えられる個々の周知手法はほぼ全て行っており、限界があります。それを打ち破っていくため

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、でも全体を見ていて様々なノウハウもある中で貢献していきたいという、絶妙なバランス点を見出して仕事をしていかなければなりません。市町村の単純明快さに比べて、こういう別種の苦労があると感じます。 まちづくりを例に

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う声を聞きます。また、一昨日の水村議員の質問にもあったように、県内様々な地域から、県央に集中しているのではないかという声を聞きます。実際にそうなのでしょうか。 県立の施設はもとより、道路、河川、水道、医療、介護等、様々な県政の

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して、その数を意識して、これからの特養整備をどのような形で進めていくのか、早急にあらゆる方式を検討、導入していかねばなりません。それは、他施設への転用を見込んだ設計の見直しかもしれませんし、既存施設の改修、増築の促進

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ば、9月議会での答弁の数字はマキシマムなもので、もっと少ない、もしかするとその半分の積算もあり得るのではないかと考えますので、認識はずれていないのか。ずれていないのであれば、その規模の整備の場合、概算必要額は幾らに

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問題とは言えないということになります。そう思うのは私だけではなく、これまでにも県議会で、難し過ぎるのではないかという指摘がなされてきて、先日、改革案が公表されました。これは、現状の改善に向かう改革案だと感じます。 しか

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