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時の舛添要一東京都知事が東京都議会において、費用高騰による影響から会場計画全体の見直しを表明されました。 その後、大会組織委員会の森喜朗会長から私に極めて丁重に内々の打診があり、東京都からも本県に対し丁重に要請

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まず、現在のスキームで拠点を完成させ、成果目標の達成に向け取り組んでいただきたい。イオンが5年間事業を行い、その後、埼玉県が主導して行うことは制度的に不可能ではないが、この件についてイオンの同意が得られないとなる

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プロポーザルの際に提案した概算工事費は、県が想定した参考概算工事費との間に、約23億円の差額がございました。 その後、県、施工予定者、設計者の3者で実施設計を進めてまいりました。 その設計の中で、様々な御意見を踏まえ、観客の

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ップ2019も、もちろん成功させなければなりませんが、それだけが目標ではないはずです。ワールドカップを手段として、その後もビッグゲームを誘致し、文化的存在価値があり、また収益性を上げ、日本を代表するラグビー場に育てていく

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した商店街エリアを形成し、買回り品の物販の強化につなげる商店街もあります。成果が出ている事例もありますが、その後、事業が続かない事例も少なくありません。これは、単体の空き店舗のみに視点を置いた取組だからと考えます。

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用途が期待されるとのことです。 しかしながら、優れた技術を持っていても製品化や事業化には苦労がつきものです。その後の事業化に向けた取組もしっかりとフォローアップが必要です。県内企業の成長こそが税収増となり、公共福

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中で、アスリートとしての可能性を高めていきます。 さて、私は、この事業の課題の一つに、3年目を迎えるパスウェイとその後の連続性が挙げられると考えます。事業としては、彩の国ジュニアアスリートアカデミー事業へと引き継がれ

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、上流区間では桜並木があり、市民に親しまれています。東京葛西用水の大もとの葛西用水は慶長年間に工事が始まり、その後、羽生市の本川俣に利根川からの取水口が設けられ、大落古利根川に接続する延長25キロメートルの水路が

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るモデルを構築し、全国に発信するとのことでありました。しかし、県内自治体で先進事例として進めたモデル事業は、その後広がりを見せたとは言えず、掲げた目標の到達にはほど遠いと言わざるを得ないのではないでしょうか。 本年

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ていなければ受験が可能ということになっております。 そのため、民間企業での勤務経験が一定程度ある方であれば、その後県の非常勤職員になった方も、幅広い年齢の方が受験できるという仕組みになっております。 そして、この試験

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