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の変化に伴う輸送人員の減少により、令和2年度、令和3年度と2年連続で赤字を計上する厳しい状況にありました。 その後の令和4年度においては、行動制限が実施されなかったことに伴い、輸送人員が回復基調となり、3年ぶりに黒

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も珍しくなく、エンジェル投資家やベンチャーキャピタルなどが資金の出し手となることが多いアーリーステージ、その後のミドルステージ、レイターステージ、そして上場期と分類される考え方があります。 埼玉初のスタートアップ

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動し、渋滞や避難所に入れない方が多数出るなど、直接被害は少ないものの大きな混乱と恐怖の記憶が残っています。その後、ハード面において新橋をお願いしたいとの要望も進めております。ソフト面では、埼玉県警察において平素か

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します。 A　横塚正一　農林部長 ナラ枯れの発生については、令和4年9月に26市町で被害を確認しておりましたが、その後、約1年の間に新たに13市町での被害が確認され、急速に拡大している状況です。 県では被害対策を強化するため、市

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したところであり、令和5年3月から本格実施された同取組の賃金格差縮小等への効果を年内にフォローアップし、その後の進め方を検討するとしています。 そこで、産業労働部長に質問です。 女性が多い非正規雇用労働者の処遇を改

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より川口市内に移転し、設備を増強し操業を開始しました。 1984年に、堀山昭氏（堀山竜紀社長の父）が代表取締役に就任し、その後、1985年 3月に世界初の全自動式#400羽布研磨機の稼動を開始しています。 1994年 6月に、オリジナル研磨の第一弾と

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望書を提出し、補正予算10億円で新方川の浅間台付近から中川合流地点までの7キロメートルをかさ上げしました。 その後、8年間に数度の台風が襲来した中、越水は発生せず、地元の方も安心していたところ、本年6月2日の台風第2

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ば意味がなく、まずは法令の遵守について周知徹底するとともに、今後研究をしてまいります」と答弁がありましたが、その後どのような研究をしてきたのか、お伺いいたします。 A　大野元裕　知事 本県では、庁内関係課による「公契約条例に

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らも、その可能性は他県に比べても高いのではないでしょうか。 本県の将来を託せる人材を県内各地域で大切に育て、その後、県内はもちろん、国内外で大いに活躍してもらい、様々な知識、技術、経験、そして多くの人とのつながりを持って、

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拡大と円滑な不動産取引とのバランスを踏まえ、県などが買取りを希望する場合には、その旨を土地所有者に通知し、その後、3週間で協議を行うものであり、その期間中は土地の譲渡が制限されます。 この3週間で、測量から土地の買取

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