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の場合、申請から30～40日後にあっせんを実施します。1回のあっせんは、3時間程度です。 Q：あっせんの申請はどのようにするのですか？ A：労働委員会事務局であっせん事項や申請に至るまでの交渉経過などの説明を伺った上で申請書

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多様性（PDF：335KB）（別ウィンドウで開きます） 小5 ぼくのおじいちゃん（PDF：267KB）（別ウィンドウで開きます） 小5 服を好きなように（PDF：462KB）（別ウィンドウで開きます） 小6 おたがいを認め合って（PDF：430KB）（別ウィンドウで開きます） 小6戦争から考える人権の

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容 育児休暇のための体制整備 引継ぎ内容を表にして他社員に引継ぎを行い、他社員が業務内容を把握できるようにした。 社内研修を行い、男性育休取得への理解を深めた。 男性育休取得を通じて会社の姿勢をアピール 男性育児休暇取

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務分担の見直しと、より円滑な情報共有を行う為にクラウド化し、業務全体の効率を進めた 休暇を取得しやすいように、採用活動を強化することでフォロー体制を築いた 社員の声 育休でゆっくりと子どもに関われたことはとても大

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きる職場作りが課題です。 取組内容 育児休暇を取得しやすい環境づくり 初めての男性育休の促進と実施を行うにあたり、埼玉県の研修支援やアドバイザーを利用しました。リーダーや総務の職員等、各職種の職員が研修を受けること

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れるような職場環境づくり 従業員が働きやすい環境を作るため、職場でのコミュニケーションを積極的に取るようにしました。 取組内容 社内イベントの充実 定期的なお食事会の開催や、スパルタンレースやSAPクラブなどのイベント

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スを尊重しており、メリハリをつけて働くことができます。 取組の効果 (1) 育児をしながらでも無理なく働けるようになった (2) 従業員のスキルアップ・モチベーションアップに繋がった 企業からの声 新人教育には特に力を入れており、

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す。 取組の効果 職員の成長 既存のイベントにとらわれず、ご利用者の希望を取り入れたイベントが実施できるように変わってきています。また、職員個人が、自らを肯定できるよう変化してきています。そのため、トップダウンからボトム

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休業・介護休業に関して周囲の職員の理解が進んできている。 時間外勤務を抑制するために仕事の効率化を図るようになってきている。 男性の育児休業取得が実現しました。 企業からの声 「多様な働き方実践企業」の取組みは、女性の育児

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極的に働きかけることで、休暇を取得しやすい職場風土を目指しています。また、時間単位の有給休暇を取得できるようにすることで、より休暇を取得しやすくしています。 取組の効果 働き方改革の取組を始めて半年未満だが、1時間単

https://www.pref.saitama.lg.jp/workstyle/model/230.html種別：html サイズ：19.491KB