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ミュニケーションを取り合い、互いに距離を縮めていく努力をすることが必要ですが、その大きなハードルの1つが言葉の壁と考えます。 県内に在住する外国人の国籍・地域は160を超え、その言語は多岐にわたり、限られた言語による情

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ベルまで引き下げたり、対象機器を本体に加えて付属品にまで広げるなど、補助事業を拡充してまいりました。 聴覚は言葉やコミュニケーションの成長に関わる重要な感覚であることから、一側性難聴児についても、できるだけ早い段

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組む上での課題を尋ねたところ、「DXを担う人材がいない」という回答が最も多く寄せられました。 「企業は人なり」という言葉がありますが、人材の確保、活用は企業経営の根幹を成すものと考えており、県では、社員のリスキリング支援に加

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々の状況によって異なります。行政の縦割り制度では限界が出てくるのではないでしょうか。各部署との連携という言葉を超え、総合力を挙げて全世代に共通したケアラー支援、それぞれの状況に応じた支援などをまとめていく必要

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に挑戦し、スピード感をもって改善を重ねながら成果を挙げていく姿勢が重要となります。 「行政の無謬性神話」という言葉がありますが、行政は失敗が許されないという発想の下では、職員はリスクやあるいは困難な挑戦を避け、前例踏

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ついて知事から答弁がありましたが、日頃、議場で知事の御発言を静かに聴いていますと、「誰一人取り残さない」という言葉が何度となく聞こえてきます。しかし、私のライフワークであるケアラー・ヤングケアラー支援の分野であったり、

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目の政治姿勢について-ワンチームの具体的な取組について- Q　吉良英敏　議員（自民） 知事がもう一つ、よく使われる言葉で「ワンチーム」という言葉がございます。県庁だけでは課題解決ができない問題、あるいは学校だけでは解決できない、

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につながる、こういったところを目指していただきたいと思っています。 あるいは、最近ではビジネスケアラーという言葉が使われるようになってきております。このビジネスケアラーというのは、ケアをしながら働いている人です。我

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したものです。 県では、受検生を多面的に評価するため、受検生自身が中学校3年間における様々な活動状況を自らの言葉で表現して欲しいと考え、他の都道府県において既に実施されている先行事例を参考に検討を行ったところで

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し、かねてから県の魅力向上や誘客に活用すべきと考えておりました。 そこで、令和3年度にはこの多様性を象徴する言葉として「うどん共和国さいたま」を掲げ、県内外へのPRを強化してまいりました。 「うどん共和国さいたま」と題したパ

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