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いよう取り組みます。 浄水場施設や配水管では、配水管耐震化事業のほか、アセットマネジメント結果などに基づき老朽化施設の更新を進めます。 また、水の使用量低下について、将来の水需要に合わせた老朽化施設のダウンサイジング

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/265236/48.pdf種別：pdf サイズ：113.351KB

体を上回っているものの、漏水等の無効水量をさらに減少させ有収率をさらに上昇させることが重要と考える。 2.老朽化の状況について ①有形固定資産減価償却率類似団体平均を下回っており、昨年に比べ1.17％減少したが、今後も経年

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/265236/49.pdf種別：pdf サイズ：143.792KB

少が進む状況であり、施設等の更新財源の確保等を勘案し、料金改定について協議を進める必要がある。 また、施設の老朽化については、アセットマネジメント（平成28年度策定）を実施し、その結果を基に老朽管更新基本計画を策定し、これ

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給水収益比率企業債残高の減少や水道基本料金半額減免の結果、数値は小さくなった。 経営戦略に基づく計画的な老朽施設の更新で、企業債借入額増が見込まれる。 ⑤料金回収率水道基本料金の半額減免の実施により、給水収益が少なく

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/265236/51.pdf種別：pdf サイズ：112.377KB

「経常収支比率」、「累積欠損金比率」、「流動比率」、「有形固定資産減価償却率」及び「管渠老朽化率」については、法非適用企業では算出できないため、法適用企業のみの類似団体平均値及び全国平均を算出しています。 経営比較分析表（令和5年度決

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/265236/52.pdf種別：pdf サイズ：120.951KB

状況である。 累積欠損金の解消に向けるため、訪問看護事業等の新たな方法を取入れ経営改善に取組んでいく。 2.老朽化の状況について R01 R02 R03 R04 R05 R01 R04 R05①有形固定資産減価償却率、②機械備品減価償却率は類似団体平均値を上回ってお

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/265236/55.pdf種別：pdf サイズ：191.64KB

を踏まえ、適切な施設規模にするため統廃合やダウンサイジングの検討し水道施設の再構築を実施していきます。 ⑧老朽管の布設替えや漏水調査を実施することにより、有収率は上昇傾向です。 引き続き有収率が向上するよう努めてい

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ンサイジングについても検討する必要がある。 ⑧有収率類似団体や全国平均を上回っているが、引き続き漏水調査や老朽管路の更新など漏水対策に努めていく必要がある。 2.老朽化の状況について ①有形固定資産減価償却率類似団体や

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/265236/61.pdf種別：pdf サイズ：119.538KB

改定を実施せず経営努力により事業を継続してきたものの、料金回収率の低下、物価高騰による事業費の増嵩、施設の老朽化などにより、現在、大変厳しい経営状況となっています。 このような中、令和７年度において、水道事業の指針とな

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ストックマネジメント計画により、施設の改築または改良工事を進めています。 また、雨水幹線については、全体的に老朽化が進行していることから、目標耐用年数の経過を目途に抜本的な改築計画を策定する必要があります。 2.老朽化

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