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看護師など各職種の専門性向上に寄与する資格等の取得推奨、病院経営の専門性を有するプロパー職員の計画的な採用など人材育成に取り組んだ。 また、業務改善の職員提案を募集し、経営改善に関する優れた取組を行った職員に対

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196030/00jissekihyoukasho.pdf種別：pdf サイズ：305.97KB

看護師など各職種の専門性向上に寄与する資格等の取得推奨、病院経営の専門性を有するプロパー職員の計画的な採用など人材育成に取り組んだ。 また、職員の経営参画意識の醸成を図るため、経営スローガンの策定や業務改善の職

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196030/99r3hyokasyo.pdf種別：pdf サイズ：297.327KB

強化を図ること。 (2)費用の削減材料費や経費の縮減に努めること。 共同購入組織の最大限の活用や後発医薬品の採用促進など、引き続き費用削減に向けた様々な取組を行うこと。 第４財務内容の改善に関する事項県立病院としての使

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196030/chuukimokuhyou.pdf種別：pdf サイズ：343.767KB

強化を図ること。 (2)費用の削減材料費や経費の縮減に努めること。 共同購入組織の最大限の活用や後発医薬品の採用促進など、引き続き費用削減に向けた様々な取組を行うこと。 第４財務内容の改善に関する事項県立病院としての使

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196046/4-2hyoukaiinnkai.pdf種別：pdf サイズ：293.903KB

専門性やスキルを評価できる年俸制の導入等を進め、優秀な医師を確保してまいりたい。 看護師についても、迅速な採用が可能になるという制度メリットを活かし、専門資格を有する看護師等を確保するなど病院の成熟を図りたい。 （中

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196046/dai1kai.pdf種別：pdf サイズ：356.682KB

要である。 民間企業では高額の機械を買った場合、いかに稼働させるかが重要である。 高額な報酬を条件に医師を採用すれば、それに見合う成果を上げていただく必要がある。 医業収益、医業費用は、こうした効率性や採算性をみる上でも

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196051/dai2kai.pdf種別：pdf サイズ：513.603KB

専門性やスキルを評価できる年俸制の導入等を進め、優秀な医師を確保してまいりたい。 看護師についても、迅速な採用が可能になるという制度メリットを活かし、専門資格を有する看護師等を確保するなど病院の成熟を図りたい。 （中

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196051/dai2kai2.pdf種別：pdf サイズ：357.035KB

を図ること。 6 (2)費用の削減材料費や経費の縮減に努めること。 共同購入組織の最大限の活用や後発医薬品の採用促進など、引き続き費用削減に向けた様々な取組を行うこと。 第４財務内容の改善に関する事項県立病院としての使命

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196051/dai2kai3-2.pdf種別：pdf サイズ：343.709KB

事量・質、労働環境など） 病床利用率病床に対する入院患者の割合新規入院患者数新規に入院した患者数後発医薬品採用率調剤された全医薬品のうち後発医薬品（ジェネリック）が占める割合材料費対医業収益比率医業収益に対する材

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196051/dai2kai4-2.pdf種別：pdf サイズ：99.529KB

におけるレベル０及びレベル１の割合・入院患者満足度・外来患者満足度 【指標】新入院患者数・病床稼働率・後発医薬品採用率（数量ベース） 第５短期借入金の限度額 3,000百万円（賞与の支給等、資金繰り資金への対応） 第６出資等に係る不要財

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196051/dai2kai4-3.pdf種別：pdf サイズ：247.438KB