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。 知事 以前もお話をしておりますけれども、第一波、第二波の定義がよくわかりませんが、いずれにしても、私どもが専門家会議において先生方からお伺いしている中では、今後はワクチンがしっかりと開発されるまでは、山があったり

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。この考え方については、先ほど申し上げたとおりすでに御説明をしていますが、この新しい考え方に基づいて、その後専門家にお示しをして、御意見をいただいた上で、ピーク時の患者数やピークに到達するまでの増加スピードを見

https://www.pref.saitama.lg.jp/a0001/room-kaiken/kaiken20200714.html種別：html サイズ：72.184KB

。この考え方については、先ほど申し上げたとおりすでにご説明をしていますが、この新しい考え方に基づいて、その後専門家にお示しをして、ご意見をいただいた上で、ピーク時の患者数やピークに到達するまでの増加スピードを見

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などの精神疾患を取り上げることとなりました。 本県では、先行的な取組として、県立学校と大学が連携し、養護教諭の専門性を生かした、メンタルヘルスリテラシーの授業を実施した事例もございます。 この授業では、生徒が心の不調や

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るかについては疑問があります。 前述の方針の中では、外部指導者の積極的活用がうたわれていますが、外部指導者は専門的技術指導、勝利至上主義的側面が強調されやすく、前述したように多様なニーズに対応するという意味では、適

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ての濃厚接触者に直ちにPCR検査を実施すべきと考えます。施設も感染には十分に気をつけ対策を行っていましたが、専門の看護師からのアドバイスにより、感染防止対策を強化することができたそうであります。障害者や高齢者の施

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上減らされました。本県でも24保健所4支所から、政令・中核市を合わせても17カ所へと減らされてきました。今、政府の専門家会議も指摘したように、保健所の職場の業務負担と疲弊感はすさまじい状況です。知事、感染症に十分対応でき

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考えていかなければならないということです。コロナウイルスにより、今後の経営や販路拡大に悩む経営者に対する専門家のアドバイスが求められています。こうした支援について、産業労働部長の御答弁を求めます。 A 大野元裕 知事

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化に当たっては、県民目線を組み込むためにも、行政手続に精通した県庁職員、システムのプロの外部委託業者という専門家に加えて、申請が必要な人や行政手続、システムに対して専門家でない人を事前の確認に参加させるべきと考

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であります。 さらに、職員不足の件についても同じです。 上田県政による数字ありきの職員削減で、若手職員の空洞化や専門職や技術職の不足など、どれだけ県庁が弱体化しているか。知事の言う今回の全庁的な対応も、各部局から半ば強

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