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果を令和6年度の予算編成においてどのように盛り込んでいるのでしょうか。そして、新年度予算では県内市町村や企業においてもジェンダー主流化の理解促進を図るためセミナーなどを開催するとのことですが、ジェンダー主流

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ーセントとの間には開きがあります。 県では、これまで、本県独自の先進的な取組である目標設定型排出量取引制度や、企業や家庭に対する省エネ・再エネ活用設備、EV・PHV等の導入についての補助など、CO 2 排出量の削減に実効性の高い事

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、やりがいをいかに高めていくのか。また、働きやすさや雇用条件など新卒者のニーズをつかむことにたけている民間企業も意識した対応も必要ではないかとも考えます。 そこで、教育長の教育現場の人材不足の現状認識と持続的な

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、徐々に日常生活がコロナ禍前に戻ってきています。社会経済活動も正常化が進み、30年ぶりとなる高水準の賃上げや企業の高い投資意欲など、経済には前向きな動きも見られました。 一方で、エネルギーや食料品など幅広い分野で物

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イフ・バランスの諸制度が進み、仕事と育児が両立できる環境が整ってきています。しかしながら、令和4年度の全国の企業と事業所の男性育児休業の取得率は17.13パーセント、ここ数年は増加傾向にありますが、女性の80.2パーセント

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す。コストプッシュ型のインフレは、需要の増加を伴うデマンドプル型のインフレと異なり、家計の実質所得の減少や企業収益の悪化につながる危険があります。やはり物価高に負けない賃上げの実現なしに、生活者の家計の実感は苦

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県民が参加しやすい環境とするため、毎年10月からの2か月間を「県下一斉フードドライブキャンペーン」とし、多くの企業や団体に協力を呼び掛け、全県への展開を図っております。 その結果、開始した令和3年度は237か所であった食品

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うに展開していくのか、知事に伺います。 次に、流域治水の自分事化について伺います。 流域治水の自分事化とは、住民や企業などが自らの水害リスクを認識し、自分事として捉え、当事者意識を持って主体的に行動することです。 国では、住

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町で成果を生んでいるガバメントクラウドファンディングや、個人の方からのふるさと納税、埼玉県にゆかりのある企業からの企業版ふるさと納税など、県の取組の趣旨に賛同し事業の成功を応援する応援消費や推し活を進める制

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もしかりです。 経済対策には、様々な業種や家計の動向を見据えながら迅速に対応していくことが求められます。中小企業の資金繰りへの支え、取引価格の転換対策、便乗値上げ対策、中小企業の賃上げの後押し、経済的に困窮した生活者

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