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を進めるためには、担い手の確保が重要です。 今後、関係機関と連携し、担い手が不足する地域では、新規就農者の確保や企業の農業参入などを進めてまいります。 また、担い手がいる地域では、農地中間管理事業の活用を促すと共に、ほ場整

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た好事例は、他の事業所とも共有できるようにホームページで公開しているところです。 また、工賃向上のために、民間企業に対して事業所の製品の調達や販売機会の提供にご協力いただけるよう働きかけるとともに、県においても率

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事業所への支援についても、福祉部長の見解を伺います。 A　細野正　福祉部長 B型事業所においては、現状では民間企業などで働くことが難しい方を対象に、生産活動を通じて働く場を提供し、就労に向けて必要な訓練を行っています。 一

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活用した補助事業が実施されています。また、IT領域では、ウェブ制作やデザイン業務、データ入力など、自治体が県内IT企業と連携し、IT分野での就労機会を増やす取組も行っています。 事業所の課題やニーズに合わせた支援に加えて、専

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仕事をしている方もいます。聞こえの程度は人それぞれであり、その場の環境によって必要な対応も異なります。 まず、企業や従業員がこうした聞こえづらさを抱える人がいるということを理解することが大切です。その上で、働きやす

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は自然を体験しながら学ぶエコツアーなどが行われています。 本県では、これらの森林サービス産業の推進に向けて企業や団体等が参加する国のプラットフォームの会員となり、収集した全国の事例を参考として、県の森林ふれあい

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難者を受け入れる余裕はないと考えます。私は、東京都に隣接する県南・県西部地域の県有施設だけでなく、教育機関や企業の方々などとも日頃から情報交換を共にし、理解を深め、災害時の一時滞在施設として利用させていただくよう

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係者の皆様には深く感謝するとともに、今後も早急に手続を進めていただければと思っております。 御存じのとおり、企業の誘致には開発地の状況とともにアクセス道路の整備も欠かすことはできないのが必要条件であります。現在、

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うかもしれませんが、ひとつ。 好循環経済も、株価も、賃金の増加も、賃金の増加による生活の豊かさも、消費拡大も、全ては企業の価格転嫁なしには実現しません。しかし、企業としては、一度仕入価格を上げたら、賃金を上げたら最後、元に戻せ

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取組を行います。考えている以上にすばらしいことだと強く強く感じます。恐らく金融機関の経営者としては、取引先企業の永続性は長期的に自社のためになるとの経営判断なのだと思います。 本物のバンカーがいなくなって久しい

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