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ラの整備など、地元での調整が欠かせないことから、市町村の意向も大変重要です。 来年度から、市町村と一体となった企業誘致活動を更に強化するため、県と有志市町村でワーキングチームの設置を予定しています。例えば、川口のSKIPシ

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しめる空間なのではないでしょうか。 現在、NACK5スタジアムを本拠地とする大宮アルディージャも、今年度よりオーナー企業がレッドブルに代わり、新たなスタートを切りました。つまり、主要なステークホルダーに変更が生じています。 ま

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足が進行しています。 特に物流分野では、2024年問題による輸送能力の低下が経済全体に与える影響も懸念されており、企業の経営環境にも大きな影響を及ぼし始めています。 また、2025年問題として、団塊の世代が後期高齢者、75歳以上に突

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れており、事業者はこれらの施設を自己資金や借入れで整備しなければなりませんでした。この条件では参画可能な企業が限られ、事業者の手が挙がりにくかったのではないでしょうか。サウンディング調査結果を見ても、この要件が

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を全否定する気はありませんが、そういう若い子が将来年を取り、働けなくなったらどうするのでしょうか。 また、地元企業を回ってみても、どの企業も「求人募集を出しても人が来ない。特に昔は高卒の就職が多かったけど、今は各学校回

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を伺います。 また、更なる人材確保という観点から本県では既にセカンドキャリア特別選考枠を設けていますが、民間企業出身や他職種経験者の積極採用、あるいは免許を有しているものの民間等で働いており教員として働いていな

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ギー価格の高騰で、県民の家計や事業者に深刻な負担が続いています。昨年度の代表質問でも、物価高騰に苦しむ中小企業支援などについて質問しましたが、いまだに物価高騰は続き長期化しています。 物価高騰への対応は、物価上昇を

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ロジェクトの手法です。 例えば、こどもの居場所プロジェクトでは、約3か月間で、こども応援ネットワーク埼玉の会員企業数の拡大を目標に取り組んだ結果、関係部局との連携により期間内で目標を達成するとともに、JAグループさい

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大学院の菅野拓准教授は、自治体は日々福祉に関わっているものの、現場でケアを担っているのは社会福祉法人やNPO、企業といった民間団体だ。災害時にはこうした民間による取組がなければ、地域の被災者の福祉は立ち行かなくなる。

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係者が連携して流域治水の取組を進めていく必要があると感じます。 昨年の代表質問でも取り上げましたが、住民や企業などが自らの水害リスクを認識し、自分ごととして捉え、当事者意識を持って主体的に行動する流域治水の自分

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