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文化理解、五つ目がビジョンであるSAITAMA PRIDEと組織委員会との連携です。埼玉県のオリンピック・パラリンピックに要する予算に見合うのかという視点を踏まえて、この五つの取組を経ることで得られる将来にわたって残せる財産、価値あ

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ただきました。 今後は、この方向性に基づき、公約実現に向けて工程を整理することにより、すぐに取り組むもの、来年度予算を議決いただいた上で取り組むものなどに仕分けをし、具体的な取組を進めてまいります。 公約の中には、本県が

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が続いているからです。また一方で、ソフトウェア業界にも、いわゆる昭和100年問題やERPのサポート切れなどにより、IT予算が現行ビジネスの維持・運用に平均約8割が配分されているとの報告があり、ソフトウェア業界全体も「2025年の壁」

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技術の動向等を把握し、これまでの経緯等を踏まえつつ検討を進めていく」としたところでございます。 また、「限られた予算の中で、県境路線を含めた効果の高い部分について、重点的に整備を進める」ことといたしました。 現在この「取組の

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集め、研究協議会を開催し、市町村のICT環境の整備を促しております。 具体的には、ICT環境整備を実現した市町村による予算要望プロセスに関する説明や、文部科学省職員や大学教授によるICTの必要性などに関する講演を行い、市町村で

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るなどの曖昧な表現ではなく、最短で何年、最長で何年なのかお示しください。 次に、2点目として、事業実施に向けての予算規模、財源を県民にお示しください。 3点目として、事業の実現方法をお示しください。例えば、事業実施において東

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を行っております。 これに加え、夜間や休日には、各県土整備事務所の職員が連絡を受ける体制を整え、限られた職員や予算の中で、24時間、365日、道路の安全確保に努めております。 議員御提案の「道路等修繕システム」については、越谷市をは

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くと、新たな取組がたくさん記載されており、これをきちんと実行していくと、おのずと投資的財政支出が増えてきて、予算編成をする上でかなりの県債残高新規発行をせざるを得ない状況があるというふうに思います。 一方で、政策集

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お示しさせていただきたいと考えております。 例えば、「検討委員会を設置し、中間報告書を作成した上で、翌年度の当初予算案に反映する」などの進め方を工程表に記載をする考えであります。 公約の中には、すぐに取り組むもの、来年度の

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体である市町村や県医師会、県歯科医師会、県薬剤師会などの関係機関から意見を伺ってまいりました。 市町村からは予算が増大するのではないかとの懸念や住民への丁寧な説明が必要との意見をいただきました。 また、県内全域で窓

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