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多く運用益が得られる見込みであります。 金利上昇下で、ラダー型運用による利回りは緩やかに上昇傾向をたどっていきますが、仮に現在の物価上昇率に見合った利回りを目指すとなると、今よりリスクを取った運用方法が必要とな

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接する市町村との差が拡大するため、自治体をはじめとする関係者の意見を聴きながら、こども家庭庁で成案を得ていきたい」との答弁がありました。 加えて、12月19日に本県単独で、12月23日には共通の課題を抱える千葉県や奈良県な

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倣い、「渋沢MIX」を企業や起業家、大学、自治体など多様な主体が出会い、つながり、共創するイノベーション創出の場としていきたいと考えています。 ここでは、様々な主体のアイデアや技術、リソースを組み合わせ、新しい発想で課題解決を図

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や県民サービスの向上、さらに職員のアップスキリングや残業時間の減少など、各所属の状況に応じて有効活用していきたいと考えています。 例えば、労働相談の記録作成をデジタルで効率化した課においては、生み出した時間で相談

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活用について計画の変更は必要としないという通知があったことから、今後は基金を柔軟に活用し、執行率を上げていきたいと考えています。 執行額では全国5番目の金額となっており、これまで、介護人材の確保・定着・イメージアップ

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定都市であるさいたま市による市立の知的障害特別支援学校の設置を含め、市とこれまで以上に連携・協力を進めていきたい」との考えを示し、また、「令和8年度に再編されるさいたま市内の県立学校の跡地を活用した特別支援学校の

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よる実施の在り方等について検討させるなど、部局横断型な議論を早期に開始し、その成果を来年度予算に生かしていきたい」と答弁されました。 そして、翌年度予算の説明書には、幾つかの事業項目の頭に部局連携の表示がありました。

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やりとりするマッチングの場を設け、顔の見える関係を構築することで、多様な主体の連携による好事例を増やしていきたいと思います。 今後も、行政や認知症の方本人も含めた県民、民間企業などが連携し、それぞれの強みを生かしな

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直しに関する総合的対策」であります。 今回は、「公社における改革の取組について」の審査対象公社として、「公益財団法人いきいき埼玉」、「公益財団法人埼玉県芸術文化振興財団」及び「社会福祉法人埼玉県社会福祉事業団」の審査を行いました。

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対応ができないため、想像力や対応力などの重要性を強く認識できた。この訓練については、引き続き繰り返し行っていきたい」との答弁がありました。 このほか、主な質疑事項として、バーチャルユースセンターの設置・運営の改善、イネカ

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