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ていく」との答弁がありました。 次に、「子ども食堂の設置・運営についての相談にワンストップで対応する部署を作れないか」との質問に対し、「子ども食堂は、定義が明確でないため、行政の相談窓口が分かりにくくなっている。県としては、少

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催地の地元消防本部から、糸魚川市の大規模火災を踏まえて、コンクリートミキサー車を活用した訓練が考えられないかという提案があった。これを受け、県、鶴ヶ島市、地元消防本部の三者で検討を重ね、市内にある建材業者の協力を得

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系に反映させるのか。また、教員は労働者ではなく教育者でなければならないが、その価値は時間で測れないのではないか」との質疑に対し、「勤務時間の管理は、教員自らが働いた時間を把握するとともに、管理職が各教員の労働時間を把

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を解消するため、診療科別専門医数のデータは、県全体のものだけでなく、二次保健医療圏別のものが必要なのではないか」との質疑に対し、「国が行っている調査では、診療科別・二次保健医療圏別のデータは公表されていない。このため、現

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から、人との信頼関係を結んでこそ力を出せる、そういう思いで言行一致、約束を守ることを第一としています。 知事はいかがでしょうか。県のかじ取りを、県内外で様々な役職で活動される立場です。よもや自らが発した言葉、約束の重さ

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中心に一番重要な適合業務の創造などについて、それぞれの部局のエキスパートを集め、目標を共有しながら進めていかない限り、成果は望めません。 昨年8月10日に、国が地域経済牽引事業の促進に関する基本的な方針を定めて公表

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当たり130時間、月10.8時間、週約2時間と比較的安定しております。 働き方改革の一定の成果を出しているものではないかと思っております。 また、働きやすい職場の環境を整備することも重要です。 弾力的に勤務時間を割り振るフレッ

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くために、民間企業にとって働き方改革は大変重要な取組です。 働き方改革を推進する上で、2つの視点が必要ではないかと考えます。 1点目は、労働力人口の減少に対応し、少ない人でより多くの付加価値を生み出すための労働生産性

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ストチャットの活用も有効だと思います。個人的に利用している方もおりますけれども、これを組織的に運用したらいかがかという質問でございます。 農林振興センターで営農指導員の数が減っておりますけれども、担当者と栽培技

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態を迎えていると考えます。正に埼玉県のどんな未来が待っているのかを考える議論を、私たちは県議会で果たしていかなければならないと考えています。 さて、平成30年度埼玉県予算編成について伺います。 歳入のうち法人二税、県民

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