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トを通じて職員と共有しています。 園の予算と実績の管理は園長および法人本部が担当し、園児の入所率や職員の退職数などについてモニタリング・分析しています。 Ⅰ－２－（１）－②経営課題を明確にし、具体的な取り組みを進めている。 ｂ 園の経

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/255786/070408_maamunissinnenn2_03.pdf種別：pdf サイズ：342.811KB

可(公営の場合には保育主管課在職期間も通算可）。 小数点以下第二位を四捨五入。 3 その他（ 2 （２）前年度採用・退職の状況歳）35.7 3.6年）（４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数退職 （３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/255786/070408_taiyounokohorinouti01.pdf種別：pdf サイズ：403.042KB

可(公営の場合には保育主管課在職期間も通算可）。 小数点以下第二位を四捨五入。 0 その他（ 4 （２）前年度採用・退職の状況歳） 年）（４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数退職 （３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均年齢非常

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/255786/070408_taiyounokominamihatogayaekimae01.pdf種別：pdf サイズ：391.568KB

可(公営の場合には保育主管課在職期間も通算可）。 小数点以下第二位を四捨五入。 2 その他（ 3 （２）前年度採用・退職の状況歳）35 5.7年）（４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数退職 （３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均年

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/255786/070408_taiyounokoootanigutihoikuen01.pdf種別：pdf サイズ：260.738KB

や主任が職員の希望や課題を考慮して配置を決定している。 また、心理カウンセラー資格を持つ園長が心のケアや退職防止を目的とした職員への関わりに努めている。 さらに、会議での意見交換や共同検討の場を設け、職員全体で園を

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/255786/070408_taiyounokoootanigutihoikuen03.pdf種別：pdf サイズ：307.731KB

通算可(公営の場合には保育主管課在職期間も通算可）。 小数点以下第二位を四捨五入。 その他（ 0 （２）前年度採用・退職の状況歳）28.6 3.5年）（４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数退職 （３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/255786/070408_wizuharigaya01.pdf種別：pdf サイズ：183.278KB

トを活用して職員に伝えています。 園の予算と実績の管理は園長および法人本部が担当し、園児の入所率や職員の退職数などについてモニタリング・分析しています。 Ⅰ－２－（１）－②経営課題を明確にし、具体的な取り組みを進めている。 ｂ 園の経

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/255786/070408_wizuharigaya03.pdf種別：pdf サイズ：371.025KB

可(公営の場合には保育主管課在職期間も通算可）。 小数点以下第二位を四捨五入。 0 その他（ 0 （２）前年度採用・退職の状況歳）34 6.4年）（４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数退職 （３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均年

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/255786/070408_wizukawagutihigasiguti01.pdf種別：pdf サイズ：174.552KB

トを活用して職員に伝えています。 園の予算と実績の管理は園長および法人本部が担当し、園児の入所率や職員の退職数などについてモニタリング・分析しています。 Ⅰ－２－（１）－②経営課題を明確にし、具体的な取り組みを進めている。 ｂ 園の経

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/255786/070408_wizukawagutihigasiguti03.pdf種別：pdf サイズ：368.523KB

人材確保・人材育成を最上位に位置づけ、離職者の抑制や人員の確保への取り組みを明確に示しており、近年では中途退職者はできていない。 ・人材育成に関しては寮内でのOJTを中心としており、子どもへの良い影響などを前向きに評価

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