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51.0 34.2 将来負担比率の分析欄 全国平均、埼玉県平均及び類似団体内平均を下回っている。主な要因は、定年退職者の増による職員数の減により退職手当負担見込額が減少したことや、町税等の歳入の増加により余剰金を財政調整基

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算額の分析欄 人口1人当たりの決算額は、例年横ばいで類似団体の平均を下回っている。これは継続して実施した退職者数の補充による職員採用の人件費の削減が主な理由である。平成２５度決算の人件費は前年度比１．０％の減である

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5/22 90.5 経常収支比率の分析欄 昨年から１．０ポイント上昇したものの類似団体平均は上回る結果となった。退職者数の伸びにより人件費分が１．４％減となった。しかし、障害者サービスなどの増加により扶助費分の０．２％増及び学校の

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] 6.96 5.74 人口千人当たり職員数の分析欄 戦略的定員管理計画において、原則として一般職については定年退職者数の採用を行うこととしている。平成２５年度をもって病院事業が廃止され、医療職から一般職への転任が見込まれる。

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日から、消防・救急業務を近隣市町との広域化を行ったことから、比率は大幅に改善しています。なお、職員数については、退職者不補充などの定員適正化に努めておりましたが、いわゆる団塊の世代の大量退職により、組織構造の必要性か

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.0 34.2 将来負担比率の分析欄 類似団体平均を下回っており、主な要因としては、退職手当支給率の減及び定年退職者の増による職員数の減による退職手当見込額の減少、大規模事業の財源とした既発債の償還終了による地方債残

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高齢化、防災対策に力を注いでいるためである。平成24年度に策定した「定員適正化計画」に基づき、今後4年間で22名の退職者が見込まれることなどを踏まえ、今後も計画的な職員採用に努め、人件費削減に取り組んでいく。 40.0 39.6 14.9

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３番目に広域な市域のため、行政サービスの提供方法の差異によるものである。また、技能労務職については、引き続き、退職者不補充の取り組みを継続するとともに行政改革への取り組みを通じて人件費の削減に努める。 40.0 15.0 34.7

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のと思われる。財政構造の弾力性を維持するため、その他の費用を抑制する必要があり、人件費では定員管理及び早期退職者制度の実施、公債費では借入額・条件の精査、物件費では事業内容の見直しを行い、各費用の抑制を図る。 (%) 120.0 110.0

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している。職員の削減については、平成２３年度から平成２７年度までの期間で第４期定員適正化計画（新規採用職員数を退職者の1/2程度とする）に基づいて適正な定員管理を図る。 21.00 18.00 15.00 12.00 9.00 6.00 3.00 16.05 3.71 7.17 7.25 7.37

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