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で重点的に対処すべき事案として「少子高齢化・人口減少の進展」、「空き家・空き地等の遊休不動産の増加・既存ストックの老朽化」、「新技術の活用・浸透」など9項目を掲げています。 なかでも、いわゆる“空き家問題”は、地域に与える悪影響が懸念さ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/212400/r4manual.pdf種別：pdf サイズ：3172.264KB

指標値は類似団体と比べて概ね良好であり、経営の健全性は保たれています。 料金回収率の改善、管路や保有資産の老朽化対策が継続的な課題となっています。 川越市上下水道ビジョンや川越市上下水道事業経営戦略に基づき、中長期

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/212441/02.pdf種別：pdf サイズ：767.467KB

水収益や一般会計からの繰入金等の収益で、維持管理費や支払利息等の費用を賄えている状況にある。 今後施設の老朽化により修繕費等が増加することが想定されるため、経営戦略等の各計画に基づき、投資の効率化を図り、費用の削

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/212441/03.pdf種別：pdf サイズ：169.034KB

病院を上回っています。 ⑧「材料費対医業収益比率」は、高額薬剤の使用及び手術材料の増加に伴い増加しています。 2.老朽化の状況について H28 H29 H30 R01 R02 H28 R01 R02①「有形固定資産減価償却費率」及び②「器械備品減価償却費率」は、保有する償却対象資

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/212441/04-1.pdf種別：pdf サイズ：1617.134KB

る。 また、企業債残高比率が高水準であり、 世代間公平の観点から、公債比率の見直しが必要である。 更に、将来的な老朽化施設等の更新による財源不足に備え、収益の確保が必要である。 このように厳しい経営環境であるため、経営戦略に基

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/212441/05.pdf種別：pdf サイズ：184.997KB

や新型コロナウイルス感染症対策に伴う人件費の増加により、職員給与費対医業収益比率も上昇傾向にあります。 老朽化の状況では、減価償却上の耐用年数３９年に達した建物もあることから、今後の方向性について検討しているとこ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/212441/06.pdf種別：pdf サイズ：227.881KB

済んだものです。 引き続き、自主財源の確保などに取り組み、経営の維持に努めていきます。 今後迎える水道施設の老朽化に対しては、計画的な更新はもとより、点検・保守・修繕などの予防保全型維持管理に努め施設を延命かするなど、施設

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/212441/07.pdf種別：pdf サイズ：194.646KB

の収益で賄っている状況であるため、今後も更なる業務の効率化を行い、経営改善に努めていく必要がある。 施設の老朽化については、飯能市水道ビジョン （経営戦略プラン）及び飯能市水道事業中期経営計画に基づき、施設の再構築や統

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/212441/08.pdf種別：pdf サイズ：669.423KB

た水量の割合を示す指標です。 類似団体平均は下回っているものの、前年度値は上回ったため、引き続き漏水調査や老朽管の更新等を実施し、有収率の向上を目指します。 2.老朽化の状況について ①有形固定資産減価償却率有形固定資産

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/212441/09.pdf種別：pdf サイズ：788.055KB

は 100％を超えており、短期的には経営の健全性を確保しています。 しかし、今後も、人口減少に伴う給水収益の減少や老朽化する水道施設の更新による減価償却費の増加が見込まれるため、引き続き費用削減に努めるなど経営改善への取

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/212441/10.pdf種別：pdf サイズ：138.45KB