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い利用向上を目指す経営戦略が必要であると考えています。 「単年度の収支」 「累積欠損」 「支払能力」 「債務残高」 2.老朽化の状況について 該当なし 「料金水準の適切性」 「費用の効率性」 「施設の効率性」 「使用料対象の捕捉」 2.老朽化の状況 全体総括 当組

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よりも高い水準を維持しており、効率的に水道事業を行っている。 「経常損益」 「累積欠損」 「支払能力」 「債務残高」 2.老朽化の状況について ①有形固定資産減価償却率 有形固定資産減価償却率は、類似団体平均値は下回っているものの、徐々に上昇

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整備途上であることもあり、引き続き普及活動が必要である。 「単年度の収支」 「累積欠損」 「支払能力」 「債務残高」 2.老朽化の状況について 管渠については、これまで経年劣化した汚水管を計画的に管更生や布設替工事を実施してきた。今後は、ス

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ないよう注意しながら、計画的に施設の更新を進めます。 ⑥給水原価、⑧有収率 有収率は類似団体を下回っていますが、老朽管の更新ペースを上げることで改善に努めます。また、給水原価は広域化によるスケールメリットにより僅かに減少

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する研究寒干害や晩霜害等を回避するための栽培技術の開発を重点に実施している。 近年は、異常気象への対応や老朽茶園の効果的な更新、セル(プラグ)成型苗による改植等に関する試験や技術指導にも取り組んでいる。 ◇茶業技術研究

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形固定資産減価償却率有形固定資産のうち償却対象資産の減価償却がどの程度進んでいるかを表す指標で、資産の老朽化度合を表す。 有形固定資産減価償却率(%)＝ 有形固定資産減価償却累計額 ×100 有形固定資産のうち償却資産の帳簿原

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.5 90.8 95.3 91.8 76.5 93.4 87.2 97.5 91.0 79.4 86.3 81.8 83.2 96.7 92.3 92.9 79.1 老朽化の状況 有形固定資減価償却率（％） 43 37 38 60 管路経年化率（％） 管路更新率（％） 資本費単価 98.4 74.9 80.7 84.3 82.1 73.9 71.2 88.7 63.3 56.5 63.2 71.5 77.1 67.3 87.6

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30.6 7.2 6.5 その他 10.2 4.1 13.2 11.4 8.0 22.0 10.5 9.3 経営の 健全性 効率性 ・ 老朽化 の状況 総収支比率(%) 96.4 96.7 97.7 95.3 98.9 102.2 97.2 97.5 101.2 92.6 経常収支比率(%) 96.5 101.6 97.1 101.1 累積欠損金比率(%) 86.0 25.3 9.0 19.4 192.1 14.0 医業

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.8 71.3 97.7 92.8 89.6 84.7 78.7 95.4 75.8 75.7 79.6 71.8 84.6 83.4 83.6 87.8 83.7 老朽化の状況 有形固定資産減価償却費率 24.9 31.5 14.8 37.8 8.3 14.0 20.9 40.2 18.0 9.9 15.8 3.7 44.5 45.2 7.3 9.5 23.8 30.7 8.0 46.1 41.2 11.3 21.5 管渠

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.7 84.0 72.6 92.1 92.0 82.6 91.8 97.0 89.8 73.4 99.6 77.6 85.6 79.9 93.1 89.4 103.7 老朽化 管渠改善率 6.96 0.18 0.00 0.29 2.15 1.39 5.41 9.37 0.46 1.85 1.41 0.11 9.59 下水道使用料 徴収 方法 集金制 ○ 納付制 70 口座振替制 コンビニエンスストア

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