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まえた病床活用、業務改善の取組を奨励等 〇事務部門の専門性の向上 ➢経営管理機能の強化（法人固有の事務職員の採用、業務量に応じた柔軟な職員配置）、病院運営や医療事務等に精通した人材確保等第３業務運営の改善及び効率化に関

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196051/dai2kai5-1.pdf種別：pdf サイズ：373.552KB

足度、外来患者満足度、クリニカルパス適用率 【指標】新規外来患者数、病床利用率、材料費対医業収益比率、 後発医薬品採用率（数量ベース） 第５短期借入金の限度額 10,400百万円（一時的な資金不足や想定外の資金需要への対応） 第９県の保健医

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196067/12keikakukosshi.pdf種別：pdf サイズ：266.681KB

門研修の受講推奨などにより、診療報酬 9 や経営に関する専門性を向上させる。 ・病院機構としての独自の職員採用については、長期的な視点の中で進めることにより、病院経営に関する優れた人材を段階的に育成していく。 (3)職員の経

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196067/13keikakusoan.pdf種別：pdf サイズ：687.284KB

動や専門研修の受講推奨などにより、診療報酬や経営に関する専門性を向上させる。 ・病院機構としての独自の職員採用については、長期的な視点の中で進めることにより、病院経営に関する優れた人材を段階的に育成していく。 (3)職員

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196067/14taiouhyou.pdf種別：pdf サイズ：608.129KB

まえた病床活用、業務改善の取組を奨励等 〇事務部門の専門性の向上 ➢経営管理機能の強化（法人固有の事務職員の採用、業務量に応じた柔軟な職員配置）、病院運営や医療事務等に精通した人材確保等第３業務運営の改善及び効率化に関

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196067/15senkoudantai.pdf種別：pdf サイズ：372.484KB

おいては、約１９億円の純損失を見込んでいる。 主な要因は年俸制の導入をはじめとする医師の待遇改善による医師採用数の増加である。 5 繰入金、独法化後の運営費負担金については、中期計画素案において毎年１２ ４億円を計上してい

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196067/dai3kai.pdf種別：pdf サイズ：523.187KB

が空間的に外来患者を分離することの不可能な設計であり、時間的に発熱患者をその他の患者から分離する方針を採用した。 運用にあたっては、この方式をポスターおよびチラシ配布で地域住民に周知し、発熱相談センターを運用す

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19609/360119.pdf種別：pdf サイズ：564.769KB

性の高い従業員をあらかじめ把握し、人員計画に反映する。 ・重要業務については、感染機会を減らすために宿直制の採用、感染者が出ても重要業務を継続できるよう班交替制の採用について検討する。 宿直制を採用した場合は、そのため

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19609/360176.pdf種別：pdf サイズ：1192.604KB

、複数の職員で対応する介助体制が確保されているかなどについて、現場の職員に改めて点検・確認させること。 ・新規採用職員や経験の浅い職員に対しては、施設ごとの処遇方法を十分理解させるためのマニュアルの整備や職員研修

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19609/459241.pdf種別：pdf サイズ：74.779KB

供事業者団体が，需要者，構成事業者等に対して，消費税導入時又は平 26 成９年の引上げ時において構成事業者が採用した転嫁又は表示の方法や， 消費税率引上げ後に実際に取引された価格に関する概括的な情報を任意に収集して，客

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19609/596446.pdf種別：pdf サイズ：205.765KB