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て、常勤職員の削減が進められているが、その分を非常勤職員や臨時職員などにより補っていないか」との質問に対し、「市町村への権限移譲や民間委託、指定管理者制度の導入などにより職員定数を削減しており、非常勤職員や臨時職員

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ること」。 次に、公益財団法人埼玉県埋蔵文化財調査事業団関連として、「時代の変化に応じて公社の役割を弾力的に考え、市町村の文化財担当部署との交流を深めること」。 次に、埼玉新都市交通株式会社関連として、「議会の決議を受け止め、通

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童虐待を早期発見し早期対応するため、現場レベルで情報共有する必要があると考えるがいかがか」との質問に対し、「市町村が設置する要保護児童対策地域協議会の取組に差があり、情報共有が難しい。このため、児童相談所のOB等、虐待

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れぞれ異なる課題に対応していくことが重要である」との答弁がありました。 次に、「誘致した企業の転出防止に向けて、市町村と連携してどのように取り組んでいるのか」との質問に対し、「転出防止対策においては、企業などからの情報を

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査を踏まえて決定した本委員会としての意見・提言の主なものについて申し上げます。 まず、風水害・火山対策について、「市町村が作成する洪水ハザードマップについては、掲載情報や公表方法、活用策などを考慮し地域性に応じた価値の

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いきたい」との答弁がありました。 次に、「本県では、『骨髄バンク・ドナー助成制度』として、ドナーの負担軽減を実施している市町村に対し、県が上乗せして支援しており、現在は県内全市町村でこの制度が実施されるまでになった。このような

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利用者との公平性の観点から、5年間の経過措置の期間においては原則として無償化の対象にするとしている。国は、市町村の条例によって無償化の対象とする認可外保育施設を限定できるとしているものの、子供の安全を図るため

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長がおられることが当時視野に入っていなかった、このことについても私の不明を恥じております。 出馬については、市町村長や各種団体などから心を尽くした要請をいただき悩みに悩みました。 最終的には私自身の不名誉を甘んじ

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の課題として、2025年への挑戦を挙げられています。 そもそも2025年問題とは、地域包括ケアシステムに代表されるとおり市町村に密着した事業であり、県としての役割は限られてしまうのではないかというのが私の率直な感想です。この

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策は実施できているのでしょうか。 また、ユニット型施設への政策誘導は行わず、事業の採択に当たっては、事業者及び市町村の意向を最優先し、ユニット型施設と従来型施設に差異を設けることは厳に慎むことを決議しておりますが、

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