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対策 ―外部からの発言を受け止め、「今は考えていません」と思わない県庁運営の新たな具体的仕掛け― （2）外部（県民・事業者）・専門家にとっても、困る約3年での県庁「人事異動」の改革を 2　埼玉版SDGs「誰1人見捨てない」の具現化（知事） （1）教育 　ア　私立

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とが必要となります。 また、交通政策はそれぞれの取組が有機的に関連していくことから、その全体像を的確に把握し、専門的な知見を有する有識者の意見を取り入れながら検討することが効果的と考えています。 そこで、令和2年度に

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大幅に増やすべきと考えますが、総務部長のお考えをお伺いいたします。特にAIの導入が進む中で、IT、通信情報技術の専門職などの新たな枠の創設についてもお考えをお伺いいたします。 A 北島通次 総務部長 現在、経験者職員採用試験

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いては医師の不足や受入体制の不備により、受入れ拒否が生じやすいことなどが挙げられます。 中毒の治療は高度な専門知識が必要であり、現在、全国を見ても専門機関はありません。来年、東京オリンピック・パラリンピックを本県に迎

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訳と、年度末などに一括して作業を行う期末一括仕訳とに分けられます。 期末一括仕訳は、現行のシステムを利用でき、専門職員が集中処理することで負担を最小限に抑えられる利点がある反面、年度途中における財務状況の把握が難

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高める工夫をしています。 このほか、10日以上の男性の育休取得を目標にした企業が、休業中の支援体制などについて、専門家のアドバイスを無料で受けられる取組も実施しています。 目標を達成した場合には奨励金を30万円支給する

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メイド・伴走型で支援する総合支援チームを派遣しているところであります。 平成30年度は、職員、リハビリテーション専門職、地域づくりの専門家などを延べ598回派遣し、令和元年度にはこれまでに延べ300回以上の派遣を行っています。

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新が進むとともに、農地集積などの地域が抱える課題に対応する必要もあり、従来に比べより幅広い知識や経験、高い専門性が求められています。 こうした状況を受けて、県では「普及指導員研修計画」を毎年度策定し、経験年数や専門分野

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強く意欲の高い商店街を集中的に支援する「NEXT商店街プロジェクト」を実施しております。 このプロジェクトでは、外部専門家を中心に、市町村や商工団体等が一体となって、商店街の賑わいづくり、活動を支える人材の育成、リノベーショ

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止めるためには危機管理体制の強化が不可欠であります。 県は消防、自衛隊などの実動部隊を持たず、また国と異なり専門知識を有する人材も限られています。 そこで、災害や危機ごとに対処すべき具体的なシナリオを作成し、訓練を重

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