検索結果

ンター、 低侵襲治療センター、小児疾患外科治療センター、新生児センター ②当該病院（自施設）の課題医師・看護師等の医療従事者の確保優れた高度専門医療人の育成医師の働き方改革への対応 - 5 - ２．医療機能ごとの病床数時点病床数医療

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/227500/03_dokkyousaitama.pdf種別：pdf サイズ：163.398KB

患者支援センターを設置し、福祉サービスへの紹介や調整などの支援体制を整えています。 その他、地域医療機関の医療従事者を招いたケーススタディや市民向けの公開講座などの活動も行っています。 ・内科系、外科系の急性期疾患を

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/227500/04-1_saitamasimin.pdf種別：pdf サイズ：140.3KB

改革 ①医師・看護師等の確保市立病院では、地域の中核病院として急性期機能を担うために必要な医師、 看護師等の医療従事者を確保し、地域の病院や診療所と連携しながら、市内の医療提供体制を維持していきます。 医師については、引き

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/227500/04-2_saitamasiritu.pdf種別：pdf サイズ：495.5KB

け、２４時間体制による救急医療の提供、地域の医療機関と連携を図り、病院の施設・設備を共同で利用できる体制、地域の医療従事者の質向上を図るための研修を行っている。 〇平成２８年４月に３次救急医療機関の指定を受け、救命救急セン

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/227500/04-3_jichiidaisaitama.pdf種別：pdf サイズ：121.134KB

研修評価機構からの認定を受けている。 さらに、専攻医研修については、関連大学からの派遣により実施している。 （医療従事者養成） 看護師、コメディカル養成施設の病院実習を受け入れている。 （在宅医療） 令和２年（2020年）４月に附属訪問看護

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/227500/04-5_jchosaitamamedical.pdf種別：pdf サイズ：215.854KB

み、病院の経営を持続可能なものにする必要がある。 第３章事業運営の基本方針医療需要の変化や医師・看護師等の医療従事者の確保が困難な中、機能分化・連携により地域医療を確保していくため、センター病院部門は公立病院として

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/227500/05-1-2_saitamakenrihasen.pdf種別：pdf サイズ：555.384KB

着脱、手指衛生等の標準予防策を取り上げ、実践形式の講習は、好評であった。 このような活動を通じて、今後も地域の医療従事者へ対する感染対策の教育について積極的に取り組んでいく。 ５．その他自由記載

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/227500/05-2_kitasatomedical.pdf種別：pdf サイズ：156.897KB

け入れも行っている。 ５．その他令和６年能登半島地震被災地への支援として、国や県、関係団体からの要請を受け、 医療従事者の派遣や必要な医療物資の供給など、引き続き必要な支援に努める。

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/227500/06-3_saitamaidaibyouin.pdf種別：pdf サイズ：240.5KB

医療の提供イ）地域医療の基幹病院として医療提供ウ）医育機関として実地臨床医・専門医の教育と育成エ）看護師等の医療従事者の教育と育成オ）災害拠点病院としての地域災害医療の提供カ）地域がん診療連携拠点病院として医療提

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/227500/06-4_saitamaidaisougouiryou.pdf種別：pdf サイズ：129.898KB

働き方改革上記(1)で定めた市民病院における今後の方向性を実現するためには、医療の根幹となる医師・看護師等の医療従事者の確保を進めるとともに、令和６年度からスタートする医師の働き方改革にも適切に対応することが必

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/227500/06_higasimatuyamasiritu.pdf種別：pdf サイズ：786.748KB