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気設備が法定耐用年数を迎えているため、当該値が平成26年度から高くなっています。ストックマネジメント計画を作成し、施設の更新・延命化を効率的に行うことで、投資の平準化を図ります。 ②法定耐用年数を経過した管渠はないが、今
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進め、より効率的で人口減少などに対応可能な配水塔などの水道施設を嵐山町第２次水道事業基本計画やこれから作成する予定の経営戦略に基づいて更新を進めてまいります。 これらの施策により、当町の水道事業の目標でありま
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きれておらず、今後の更新需要に対しても十分な財政基盤が確立させているとは言えない状況である。 経営戦略の作成に当たっては、引き続き経営改善策を進めつつ、今後の投資のあり方や、水道料金について検討する必要がある。また
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渠は法廷耐用年数まで、しばらくの期間を要しますが、今後は、修繕や老朽管が発生した場合に備え、事前に投資設計を作成することが必要となります。 「料金水準の適切性」 「費用の効率性」 「施設の効率性」 「使用料対象の捕捉」 2.老朽化の状況 全
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うに更新需要を分散させれば現行の水道料金のまま経営できるのか、浄水場の廃止を含め、今後の計画戦略（見通し）を作成する予定である。 経営の健全性としては多くの指標が健全性の高い数値を残しているが、給水収益は年々減少し
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を進めており、現在は、固定資産台帳の整備や会計システム、その他の関連業務を進めている。法適用時には財務諸表を作成することになり、組合の経営、資産等を把握することができ、これからの経営の更なる健全化に期待できる。 「施設全
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案し、より一層の高度利用が可能かどうか検討することが求められています。⑩施設投資見込額は、今後５年を見込んで作成しております。今年度はエレベーター改修や温水設備設改修を行いましたが、施設の老朽化が進行していること
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活困窮者を、ハローワーク等からの紹介で継続雇用する。 秩父地域実施中 清心会成年後見制度申立手続支援書類作成から裁判所での聞き取り、 立会い等を支援。 NPO法人いきいきネットとの連携（情報交換会議を開催） 法人サービス利用者
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イベント等の実施など計画の実行等 ③Ｃ：評価 ※実行内容の効果検証、要因分析等 ④Ａ：改善 ※対策や改善案の検討・作成等 ※その他、参考資料（修正または作成した計画書、事業の分析結果等）がある場合、併せて提出してください。
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プラリー、まちバル、季節行事、 地元スポーツチームと連携したイベント等） ・商店街のPR （CM、冊子、折り込みチラシの作成等） ・空き店舗調査・データベース化・空き店舗ツアー・マップの作成・シェアカフェ等の運営など・商店街同士や商工団体の連
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