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図上訓練を開催しました。いずれも3年ぶりのフル開催だったと伺っています。知事は、来年度のポストコロナ元年の予算の中で、デジタル技術を活用した災害対応も打ち出しています。 そこで、新しい時代に合った訓練の在り方につい

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からのアドバイスなど研修内容がイメージしやすい充実した情報を発信していきます。 なお、これらの取組に関する予算案は今定例会にお願いをしているところです。 引き続き、しっかりと医師不足解消に向けた取組を進めてまいり

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実現に向けた社会変革を進め、温室効果ガス排出削減対策に総合的に取り組むこととしております。 令和5年度当初予算案では、全部局で脱炭素の視点を持って事業を構築するとともに、エネルギー価格の高騰を契機として更なる脱

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事に要望をしてまいりました。 私どもの要望も受け、6月、9月、12月の各定例県議会に、物価高騰対策を盛り込んだ補正予算が提出、可決され、順次、関係者に支援が届けられております。その中には、我が党が具体的に提案していた学校給食

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に大きく役立つと聞きます。 こうしたロボットやICTの導入に、県は補助金を用意していますが、令和4年度は、ICT導入の予算枠に対して3倍の応募があったようです。介護現場の人手不足を補うロボットやICTの導入に対して、十分な支援

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うAYA世代がん患者に寄り添い、在宅療養を経済的に支えることは大変に重要だと考えます。 こうした中、本県の新年度予算には、AYA世代がん患者の在宅療養支援として、医師に対する在宅緩和ケア研修事業が盛り込まれました。若年がん

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企業の能力を高め、それを発揮させることが原動力になると思います。昨年10月に知事が発表された令和5年度当初予算の編成方針では、基本的な考え方の一つとして、「『人・企業・地域』の未来への確かな布石」を掲げられましたが、人・企業・地

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でしょうか。 そこで、お伺いいたします。 先の読めない新型コロナウイルス感染症に機動的に対応するため、令和5年度予算において、どのような考え方に基づいてポストコロナ施策に取り組んでいくのでしょうか、知事にお伺いいたし

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だけではなく、ハード面の基盤整備を同時並行で進めることが重要と考えます。 しかしながら、ハードの整備は巨額の予算が必要となることもあってか、県庁のデジタル基盤の強化はなかなか難しいようです。昨年の代表質問でも指摘

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けることも可能でしょうし、いろいろやりくりして財源を捻出することもできるでしょう。 しかし、県に比べて人材や予算に限りがある小さな市町村では、DXを推進したくても自力で取り組むことが難しいというケースも多いと思い

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