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。 ・現状どうあるべきか、ということと共に、未来を見据えて今どうあるべきかを考えることが重要である。 〇稲水委員・コロナ禍以降、民間企業でも働き方のバリエーションが出てきているように感じる。 いろいろな事例を知るにはよい機

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帰する傾向にあると聞くが、県庁では同様の傾向があるか。 ➢具体的なテレワーク実施率は、把握していない。 現在は、コロナ禍の時期と比べ、出勤の比率が高い。 職員からは、出勤する職員とテレワークの職員の間で、コミュニケーションの量

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１）事務局から資料の説明 資料P57からP62までについて、事務局から説明。 （２）委員からの御発言 5 / 6 ○委員⑤ コロナ禍以降、働き方が見直されており、今後、働き方に関する考え方が現在の職員とは大きく異なる職員が入庁することが予想

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人の従業員から出てきた働き方のアイディアを制度化し、組織全体に普及させるということが実際に起きている。 ○コロナ禍では、在宅でも仕事ができるということで自由や自律性の感覚が芽生えるなど、働き方の変革という面からポ

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会議が何件あって何時間かかって、というまでのデータはこれまで取っていないので、取ってみるべきだと思った。 ・コロナの前までは対面型の会議しかなかったが、コロナ禍を経て、今は会議や研修の６５％が何らかの形でオンラインを活

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舎は、１階にフードコード（市民キッチン）があり住民と職員、両者のための居場所である（右下図）。 出所：総務省（2021）「ウィズコロナにおけるデジタル活用の実態と利用者意識の変化に関する調査研究」出所：小堀先生ご提供資料 EU加盟国等にお

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雷鹿児島県屋久島町役場本庁舎 2020年6月6日本庁舎への落雷による通信機器の機能停止その他新興感染症新型コロナウイルスの集団感染滋賀県大津市役所本庁舎 2020年4月25日 ～5月6日職員11人の感染が確認されたため市役所

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県庁を担う中堅・若手職員の主体的・主観的な意見を取り入れてもよいのではないか。 第１回懇話会（令和６年11月） ・コロナ禍以降、若い方を中心に働き方が大きく変わった。 人材確保の観点からも県庁舎再整備を契機に県庁が変革してい

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ご自由にご記入ください。 主な意見例建替えなど考えるべきではない経済的な立ち直りがいつごろになるのかはコロナ禍の収束が見通せないと厳しいのではと思う。 不要不急の建て替えや新設は避け延命化を模索するべきと思う。

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エイティビティを高める組織風土とは？ –ABWとクリエイティビティの関係とは？ •ハイブリッドワークと広義のABW –コロナ禍におけるテレワークの普及と評価とは？ –ハイブリッドワークのジレンマとABWの意義とは？ 2 オフィス学プロジェク

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